4 312 
Сохранить статью: 
Если в течение рабочего дня всё ваше время занято решением текущих вопросов и рутиной (которая, откровенно говоря, вам уже надоела), то скорее всего я смогу вам помочь.
Перейти от хаоса и бесконечной операционки к развитию бизнеса. Разработке стратегии, поиску новых маркетинговых идей, налаживанию связей с партнерами, изучению новых направлений бизнеса и их тестированию, запуску новых проектов.
Для этого вам придется пройти определенный путь с моим участием. Потрудиться, чтобы наладить те процессы, которые у вас в данный момент не работают, устранить слабые места в бизнесе и разработать план дальнейшего развития.
Что конкретно мы можем с вами сделать, чтобы перейти к желаемому состоянию свободы:
- провести аудит текущего состояния бизнеса и найти точки (рычаги) для быстрого роста;
- разработать воронку продаж с этапами и показателями юнит-экономики (если у вас до сих пор этого нет);
- разработать финансовую модель вашего бизнеса (чтобы наглядно понимать, как небольшие изменения на отдельных этапах повлияют на работу бизнеса в целом, а также планировать инвестиции в рекламу, новые направления, найм сотрудников и пр.);
- определить потребность в новых сотрудниках и подобрать правильных людей (под задачи развития бизнеса или делегирования), с применением современных методик тестирования вроде системно-векторной типологии;
- выстроить систему найма (если планируется регулярный найм на отдельные позиции), т.е. прописать весь процесс найма от формирования портрета кандидатов на должности до адаптации нового сотрудника на рабочем месте;
- прописать регламенты для ключевых должностей (чтобы и вы, и сотрудник одинаково понимали, за что в компании он отвечает и какими методами он должен достигать этот результат);
- доработать или внедрить KPI для отдельных должностей (там, где в этом есть необходимость для повышения эффективности работы);
- внедрить систему отчетности для сотрудников (если этого нет);
- прописать стандарты и регламенты работы по отдельным процессам в компании (особенно если там возникают регулярные сбои, например, во взаимодействии между отделами или сотрудниками);
- разработать чек-листы под конкретный процесс, задачу (чтобы опять же свести количество ошибок в работе сотрудников к минимуму и тем самым снизить затраты на контроль с вашей стороны);
- выстроить управление удаленной командой (если у вас есть сотрудники на расстоянии);
- внедрить инструменты для командной работы (Trello и т.п. сервисы).
Результат от проведенной работы в этом направлении – это повышение вашего спокойствия, легкости и радости от возможности работать НАД бизнесом, а не В нем.
Да, это может занять немало времени, в зависимости от объема задач, но это того стоит.
Начать взаимодействие можно с платной консультации. Стоимость 10 000 руб./1-1,5 часа. На консультации я проведу первичный аудит вашего бизнеса и покажу вам точки роста.
По итогу консультации:
1⃣ у вас будет план действий на ближайший период для высвобождения своего времени;
2⃣ вы поймете, куда прежде всего вам нужно уделять свое внимание, а что нужно делегировать;
3⃣ увидите слабые места, которые препятствуют дальнейшему росту бизнеса.
? Бонусом от меня будет подробная инструкция по применению системно-векторной типологии при найме сотрудников и расстановке по позициям в компании с учётом их индивидуальных особенностей.
Почему вам стоит поработать со мной?
? С 2004 года в бизнесе
? Более 12 лет управленческого опыта
? Успешный запуск и построение системного управления проектами в разных нишах (спортивный бизнес, строительство, онлайн-образование)
Примеры кейсов смотрите в ленте.
Пишите в комментарии или в личку, обсудим сотрудничество.
