Стиль управления и стадии развития сотрудника
25.07.2022
Блог
4 232
Время чтения:

Стиль управления и стадии развития сотрудника

Сохранить статью:
автор
Автор Александр Инвестов
автор
Автор Александр Инвестов

Почему руководитель — это родитель, который учит ребенка кататься на велосипеде?
 

Сегодня поговорим о том, как стиль управления должен соответствовать уровню сотрудников.
В компании мы используем методологию Employee Development Level. В ней есть четыре уровня, они выделяются в зависимости от компетенций и обязательств сотрудников.

 

Первый уровень — D1, когда человек только попадает в команду, у него низкий уровень компетенций и высокий уровень обязательств. Он мотивирован проявить себя, хотя ещё не понимает, чего конкретно от него ждут.

 

Затем человек переходит на стадию D2: компетенции всё еще слабые, но сильно падает уровень обязательств. Сотрудник уже понимает, что надо делать, но пока не может делать это достаточно хорошо. На этой стадии очень важна роль лидера, его действия. Управление с позиции лидерства, и не менеджмента предполагает, что руководитель начинает максимально включаться и помогать сотруднику на стадии D2.

Пример этой ситуации – это ребёнок, который учится ездить на велосипеде: он уже почти едет, крутит педали, но в любой момент готов упасть, и его отец держит велосипед, катит его вперед, не давая ребёнку упасть, подбадривает его и иногда везёт его сам. Если сотрудник преодолевает стадию D2, то он переходит на следующий уровень: он знает, что делать и начинает получать удовольствие, как ребёнок радуется, научившись кататься на велосипеде.

Если руководитель не поддерживает на второй стадии, то сотрудник рискует застрять на ней навсегда. Работа не будет его радовать, а компетенции так и останутся на низком уровне, плюс он может потерять веру в себя. В нашей компании мы понимаем, что руководители ответственны за рост своих сотрудников, за их наставничество.

 

На D3 у сотрудника растет уровень обязательств, он получает признание своей работы, при этом у него высокий уровень компетенций. Он развивается, получает удовольствие, и постепенно он переходит на стадию D4. Всё это при условии, что в компании руководитель выполняет не контролирующую роль, а дает сотрудникам свободу развиваться, проявлять инициативу и расти самостоятельно!

 

На уровне D4 бывает такая проблема: имея высокий уровень компетенций и обязательств, у человека высокий риск начать халтурить.Ему становится скучно, он слишком уверен в своих силах, поэтому качество работы падает. Понимая уровень его развития в команде, руководитель должен помочь ему развиваться дальше: обучать новых сотрудников, получать новые знания.

 

Как вы думаете с какими трудностями сталкиваются сотрудники и управляющие на 3 уровне? Напишите в комментариях.

Комментарии
Также интересно
Проектное финансирование: инвесторы, проекты, условия
27.03.2024
Блог

Проектное финансирование: инвесторы, проекты, условия

О чем речь? Проектное финансирование необходимо, если требуется привлечь деньги на осуществление крупного проекта. Инвестор […]
Ипотека под инвестиции: суть и методы
20.03.2024
Блог

Ипотека под инвестиции: суть и методы

О чем речь? Ипотека под инвестиции подразумевает покупку недвижимости с целью ее последующей продажи по […]
Коммерческая недвижимость в 2024 году: тренды, риски, прогноз
14.03.2024
Блог

Коммерческая недвижимость в 2024 году: тренды, риски, прогноз

О чем речь? Коммерческая недвижимость в 2024 году представляет интерес для многих инвесторов, однако взрывной […]
Доход от инвестиций: куда вложиться в 2024 году и как рассчитать прибыль
06.03.2024
Блог

Доход от инвестиций: куда вложиться в 2024 году и как рассчитать прибыль

О чем речь? Доход от инвестиций — прибыль, получаемая от вложения денег в акции, облигации, […]
Как начать инвестировать: принципы и разбор ошибок
28.02.2024
Блог

Как начать инвестировать: принципы и разбор ошибок

Как начать инвестировать? Первый шаг – определиться с целями. Одни приходят в инвестиции для заработка, […]
Инвестиции в стартапы: оценка рисков, выбор проекта, первые шаги
26.02.2024
Блог

Инвестиции в стартапы: оценка рисков, выбор проекта, первые шаги

Для инвестирования в стартапы нужно обладать значимым капиталом, багажом знаний, деловым чутьем. Также стоит хотя […]
Инвестиции в отели: как выбрать проект
21.02.2024
Блог

Инвестиции в отели: как выбрать проект

О чем речь? Инвестиции в отели не являются приоритетным направлением в России, однако эта сфера […]
Флиппинг: плюсы и минусы, общая стратегия, список этапов
20.02.2024
Блог

Флиппинг: плюсы и минусы, общая стратегия, список этапов

Что это такое? Флиппинг – вид инвестирования в недвижимость на вторичном рынке жилья с целью […]
Оплата ЖКХ в Сбербанке онлайн с телефона и без комиссии
20.02.2024
Блог

Оплата ЖКХ в Сбербанке онлайн с телефона и без комиссии

Оплата ежемесячные услуг ЖКХ с мобильного телефона – в наше время это довольно просто процедура, […]
Как стать инвестором без
первоначального капитала