Купить существующий бизнес или франшизу

Прежде чем решить, подходит ли вам один из этих вариантов, убедитесь, что вы знаете основы франчайзинга и покупки существующего бизнеса. Основное различие между франчайзингом и покупкой существующего бизнеса заключается в уровне контроля, который вы будете иметь над своим бизнесом.

Франшиза — это бизнес-модель, при которой один владелец бизнеса («франчайзер») продает права на логотип, название и модель своего бизнеса независимому предпринимателю («франчайзи»). Рестораны, отели и предприятия сферы услуг обычно работают по франшизе.

Две распространенные формы франчайзинга:

• Франчайзинг продукта / торговой марки: франчайзер владеет правом на название или товарный знак бизнеса и продает право на использование этого имени и товарного знака франчайзи. Этот стиль франчайзинга обычно фокусируется на управлении цепочками поставок. Как правило, продукты производятся или поставляются франчайзером и доставляются франчайзи для продажи.

• Франчайзинг бизнес-формата: франчайзер и франчайзи поддерживают постоянные отношения. Этот стиль франчайзинга обычно фокусируется на управлении бизнесом полного спектра. Как правило, франчайзер предлагает такие услуги, как выбор площадки, обучение, поставка продукции, маркетинговые планы и даже помощь в получении финансирования.

Когда вы покупаете франшизу, вы получаете право использовать имя, логотип и продукцию более крупного бренда. Вы также получите выгоду от узнаваемости бренда, рекламных акций и маркетинга. Но это также означает, что вы должны следовать правилам более крупного бренда в отношении того, как вы ведете свой бизнес.

Покупка существующего бизнеса — это именно то, на что это похоже. Покупатель обычно берет на себя полную собственность бизнеса. Самым большим преимуществом является наличие существующего плана, который может включать такие важные факторы, как установленная клиентская база, определенные операционные расходы и полностью обученные сотрудники. Независимо от типа бизнеса, почти любой вид бизнеса может быть куплен или продан.

Когда вы покупаете существующий бизнес, вы обычно получаете полный контроль над его направлением. Однако без установленного видения, инфраструктуры или внешнего руководства ваш бизнес может столкнуться с трудностями, пока вы выясняете, как лучше всего работать.

Хотя бизнес-модели различаются, есть три общих шага, которые помогут вам определить, следует ли вам франчайзинг или покупку бизнеса.

• Оцените свои инвестиции: просмотрите свой финансовый ландшафт и решите, сколько вы готовы потратить на покупку и, в конечном итоге, на управление бизнесом. Это поможет вам определить, какой тип бизнеса или бренда лучше всего подходит для вашего бюджета.
• Подумайте о своих талантах и ​​образе жизни: честно говорите о своих навыках и опыте, поскольку они могут помочь вам избежать нереалистичных деловых начинаний. Например, если вы предпочитаете практическую помощь, то вам лучше всего подойдет франчайзинг. Напротив, если вы опытный владелец бизнеса, вы можете подумать о покупке существующего бизнеса.
• Просмотрите весь ландшафт: посмотрите на существующую инфраструктуру и убедитесь, что вы понимаете все, что приходит вместе с покупкой. Не бойтесь задавать вопросы о контрактах, аренде, существующих денежных потоках и запасах. Чем больше вы знаете, тем лучше вы будете подготовлены к принятию правильного решения.