9 996 
Сохранить статью: 
Каждая компания устанавливает свои сроки по закрытию вакансий. Но, зачастую, главное правило: “чем быстрее, тем лучше”.
Малый бизнес, в принципе, не может себе позволить месяцами закрывать вакансии. Это сильно влияет не только на возможности масштабирования компании, но и на ее ежедневную операционку.
Сложность заключается в том, что в малом бизнесе нет равноценной замены ушедшему кандидату: 1 должность = 1 сотрудник.
Например: 1 роп, 1 hr, 1 ассистент, 1 кадровый специалист и так далее.
Вообще цифра 1 – самая опасная цифра в бизнесе.
Это касается всего: 1 сотрудник, 1 источник рекламы, 1 клиент, 1 точка сбыта, 1 станок. Как только цифра один сломалась/заболела/закрылась – бизнес начинает хандрить.
Современные подходы и технологии позволяют закрывать вакансии даже в рамках 1-ого дня. Если надо упереться и найти кандидата «здесь и сейчас», не отвлекаясь больше ни на что другое. При этом кандидата полностью проводят по воронке из нескольких этапов (без халтуры): интервью, тесты, сбор рекомендаций.
Если в рамках адекватного планирования подходить к процессу подбора, то любая линейная вакансия должна закрываться в диапазоне 5-10 рабочих дней. Руководящие вакансии 10-20 рабочих дней.
Если в вашей компании соблюдаются эти временные сроки – отлично. Если нет, то стоит подумать над улучшением бизнес-процессов в этом направлении.
