Какие правила стоит учитывать при работе с бизнес-системой
11.07.2022
Блог
4 347
Время чтения:

Какие правила стоит учитывать при работе с бизнес-системой

Сохранить статью:
автор
Автор Александр Инвестов
автор
Автор Александр Инвестов

Чтобы научиться видеть бизнес как систему взаимосвязанных элементов, нужно регулярно возвращаться к базовым правилам, по которым эта система функционирует. И смотреть на свой (или чужой) бизнес через призму этих правил и закономерностей.

Тогда постепенно вы сформируете “объемное” мышление, сможете “за деревьями видеть лес”, будете улавливать закономерности – например, каким образом ваше отдельное действие, изменение или решение может повлиять на работу всей бизнес-системы.

Например, в вашей компании до сих пор нет полноценного фирменного стиля/брендбука (а есть только сделанный на коленке логотип) – если вы его разработаете и потратите на это средства, придет ли к вам больше клиентов, а может придут более статусные и платежеспособные клиенты?

 

Или, например, в вашей компании нет сформулированной миссии, ценностей, стратегических целей – если вы потратите на их разработку время и силы, станут ли приходить к вам более амбициозные и целеустремленные сотрудники? Будут ли действующие сотрудники трудиться с бОльшим энтузиазмом? И т.д.

 

? Соберу в этом посте основные правила по работе с бизнес-системой (часть из них я описывал здесь, часть – в своем блоге в Телеграм по системному управлению бизнесом, кому интересно – ссылка будет в комментариях и в описании профиля):

 

Правило №1. Всё связано со всем.
Выяснили, что воздействуя на систему, мы тем самым оказываем воздействие на многие ее элементы. И наоборот – воздействуя на отдельного человека/элемент внутри системы, мы можем воздействовать на всю систему/бизнес в целом.

 

Правило №2. Не пытайтесь копировать систему.
Поговорили о том, почему не стоит брать чужие готовые шаблоны решений и пытаться перенести в неизменном виде в свой бизнес.

 

Правило №3. Учитывайте целеустремленность систем.
Разобрались в том, как важно для руководителя знать цели сотрудников в компании и синхронизировать их с направлением движения всей организации.

 

Правило №4. Каждое решение создает новые проблемы.
Выяснили, почему когда мы пытаемся улучшить работу системы, наши действия нередко приводят к противоположным результатам.

 

Правило №5. Очевидные решения приносят больше вреда, чем пользы.
Разобрались на примерах, почему не стоит принимать “простых”, поверхностных решений, которые лежат на поверхности.

 

Правило №6. Ищите точку для приложения рычага.
Выяснили, что такое “узкие места” в бизнесе и как с ними работать для кратного увеличения прибыли компании.

 

Правило №7. Не пытайтесь контролировать игроков, просто поменяйте правила.
Изучили, как эффективнее выстраивать управление в организации со свободными людьми. И почему опасно пытаться напрямую контролировать руководителей в компании.

 

Правило №8. Не устанавливайте правил, которые невозможно заставить соблюдать.
Поговорили о том, какие правила и как лучше вводить в организации, коллективе, чтобы они действительно работали.

 

Правило №9. Делайте людей самодостаточными.
Рассмотрели на примерах, почему важно помогать сотрудникам становиться более свободными, ответственными и как такие люди могут помочь в развитии бизнеса, особенно в кризисной ситуации.

 

Правило №10. Нежесткие системы часто лучше.
Разобрались в преимуществах подобных систем в сравнении с “жесткими” в условиях современной рыночной экономики.

 

Правило №11. Учитывайте интересы всех сторон в системе.
Выяснили, кто такие стейкхолдеры и почему важно учитывать их потребности для успешной реализации проекта.

 

Правило №12. Ничто не растет вечно.
Разобрались с тем, как обеспечить рост показателей в бизнесе за счет работы с источниками этого роста и почему важно помнить про ограничения внутри системы.

 

Правило №13. Нечеткое определение границ системы – источник постоянных управленческих проблем.
Поговорили о важности правил и регламентов в бизнесе и к чему может приводить отсутствие четких границ в системе.

 

Правило №14. Не устанавливайте правил, которые невозможно заставить соблюдать.
Выяснили, какие правила стоит создавать в компании и какова роль руководителей в этом вопросе.

 

Правило №15. Система никогда не является законченной.
Разобрались, почему в живой бизнес-системе нет окончательных ответов и любая победа или поражение относительны. А также почему важно всегда делать следующий шаг.

 

Правило №16. Система нуждается в постоянном притоке новой энергии.
Рассмотрели, почему собственникам и руководителям постоянно нужно вкладывать энергию в бизнес и какую роль здесь играют планы и показатели.

 

Правило №17. При постановке планов в системе опирайтесь на цифры и показатели.
Или почему опасно ставить планы “из головы” и к чему это может привести систему.

 

Правило №18. Отложенные эффекты в системе.
Поговорили о том, как важно планировать адекватно и учитывать срок изменений по итогам принятых решений.

 

Правило №19. Любая работающая сложная система развивается на базе работающей простой (или закон Галла).
Выяснили, как правильно запускать новые проекты с минимальными рисками. Через создание минимально работающей системы и ее проверку в реальной рыночной среде.

 

Правило №20. Мусор на входе – мусор на выходе.
Разобрались, как правильно собирать информацию для бизнес-систем, чтобы не потратить впустую месяцы и годы жизни.

 

Напишите, какие правила стоит разобрать подробнее, либо какие здесь не перечислены.

Комментарии
Также интересно
Флиппинг: плюсы и минусы, общая стратегия, список этапов
20.02.2024
Блог

Флиппинг: плюсы и минусы, общая стратегия, список этапов

Что это такое? Флиппинг – вид инвестирования в недвижимость на вторичном рынке жилья с целью […]
Оплата ЖКХ в Сбербанке онлайн с телефона и без комиссии
20.02.2024
Блог

Оплата ЖКХ в Сбербанке онлайн с телефона и без комиссии

Оплата ежемесячные услуг ЖКХ с мобильного телефона – в наше время это довольно просто процедура, […]
Как войти в Сбербанк Онлайн с другого телефона?
20.02.2024
Блог

Как войти в Сбербанк Онлайн с другого телефона?

Сейчас каждый человек может управлять своими средствами при помощи интернета. Если ранее нужно было постоянно […]
Перевод с карты Сбербанка на карту Райффайзен
20.02.2024
Блог

Перевод с карты Сбербанка на карту Райффайзен

Все больше людей оформляют продукты, используя несколько банков одновременно. Или пользователям одной кредитной организации необходимо […]
Как потратить кэшбэк тинькофф
20.02.2024
Блог

Как потратить кэшбэк тинькофф

Перед тем как потратить кэшбэк Тинькофф, следует изучить основную информацию, которую предлагает банк, а также […]
Риски инвестиционного портфеля: суть, оценка, минимизация
19.02.2024
Блог

Риски инвестиционного портфеля: суть, оценка, минимизация

О чем речь? Риск инвестиционного портфеля – показатель, указывающий на возможные потери прибыли ценных бумаг. […]
Перепродажа недвижимости: 5 стратегий
16.02.2024
Блог

Перепродажа недвижимости: 5 стратегий

Есть ли смысл? Перепродажа недвижимости принесет существенный доход, если она была куплена ниже рыночной цены. […]
Кредитное плечо: плюсы, минусы и пример расчета
14.02.2024
Блог

Кредитное плечо: плюсы, минусы и пример расчета

О чем речь? Кредитное плечо – финансовый термин, обозначающий использование заемных средств для увеличения инвестиционных […]
Квартира от инвестора: разбираемся в деталях
13.02.2024
Блог

Квартира от инвестора: разбираемся в деталях

О чем речь? Квартира от инвестора – предложение о продаже с дисконтом от рыночной стоимости […]
Как стать инвестором без
первоначального капитала