10 главных заблуждений собственников про HR

Выписал те, с которыми сталкивался лично при общении с собственниками:

1. Hr-отдел – это расходная часть в компании. ▪Главное заблуждение владельцев. Рассматривайте HR как инвестицию. Именно этот отдел масштабирует компанию людьми, которые приносят вам доход.
2. Работа hr-менеджера элементарная, специальных знаний не требуется. ▪Hr – это специалист, который должен знать, как минимум, различные технологии оценки кандидатов, а также уметь продавать. Без этих знаний его эффективность стремится к нулю.
3. Чем больше hr-ов в компании, тем быстрее компания будет расти. ▪Увеличение штата компании зависит не только от количества подобранных кандидатов. Важным фактором в удержании и усилении команды является адаптация, корпоративная культура, текучесть персонала, менеджмент. Рост и развитие компании возможно только при комплексном подходе.
4. Hr – это специалист по кадрам. ▪Hr занимается подбором людей в компанию, а специалист по кадрам курирует бумажную работу согласно ТК РФ.
5. Если сотрудник уволился, то виноват всегда hr. ▪Как правило, ответственность за кандидата hr несет в период прохождения испытательного срока. После испытательного срока все вопросы к руководителю, менеджменту, корпоративной культуре.
6. Hr должен быть психологом. ▪Для оценки софт и хард скиллов кандидата есть специальные инструменты, для этого нет необходимости быть психологом.
7. Чтобы эффективно выполнять свою работу, hr достаточно доступа к базе резюме и Excel. ▪Так работали лет 15-20 назад. Сейчас для ускорения всех бизнес-процессов существуют сrm-системы и другие it-решения, которые выводят эффективность работы на новый уровень.
8. Hr для работы достаточно знать только о текущих открытых вакансиях. ▪Нет, hr должен знать стратегию развития компании, чтобы видеть всю картину по подбору в целом. Это позволяет грамотно формировать кадровый резерв.
9. Сильный и высокооплачиваемый hr (специалист, руководитель) не нуждается в контроле. ▪Абсолютно любого сотрудника необходимо контролировать. Контроль=доход.
10. Hr – это «многорук», который может выполнять и другие задачи, кроме подбора. ▪Любой сотрудник может брать часть смежного функционала. Но зачем? Только фокус на задаче дает конкретный результат.

Возможно, кто-то узнает себя)) Кто хочет еще добавить пункты?