10 819 
Сохранить статью: 
Автор Александр Инвестов
Выписал те, с которыми сталкивался лично при общении с собственниками:
- Hr-отдел – это расходная часть в компании.
▪Главное заблуждение владельцев. Рассматривайте HR как инвестицию. Именно этот отдел масштабирует компанию людьми, которые приносят вам доход. - Работа hr-менеджера элементарная, специальных знаний не требуется.
▪Hr – это специалист, который должен знать, как минимум, различные технологии оценки кандидатов, а также уметь продавать. Без этих знаний его эффективность стремится к нулю. - Чем больше hr-ов в компании, тем быстрее компания будет расти.
▪Увеличение штата компании зависит не только от количества подобранных кандидатов. Важным фактором в удержании и усилении команды является адаптация, корпоративная культура, текучесть персонала, менеджмент. Рост и развитие компании возможно только при комплексном подходе. - Hr – это специалист по кадрам.
▪Hr занимается подбором людей в компанию, а специалист по кадрам курирует бумажную работу согласно ТК РФ. - Если сотрудник уволился, то виноват всегда hr.
▪Как правило, ответственность за кандидата hr несет в период прохождения испытательного срока. После испытательного срока все вопросы к руководителю, менеджменту, корпоративной культуре. - Hr должен быть психологом.
▪Для оценки софт и хард скиллов кандидата есть специальные инструменты, для этого нет необходимости быть психологом. - Чтобы эффективно выполнять свою работу, hr достаточно доступа к базе резюме и Excel.
▪Так работали лет 15-20 назад. Сейчас для ускорения всех бизнес-процессов существуют сrm-системы и другие it-решения, которые выводят эффективность работы на новый уровень. - Hr для работы достаточно знать только о текущих открытых вакансиях.
▪Нет, hr должен знать стратегию развития компании, чтобы видеть всю картину по подбору в целом. Это позволяет грамотно формировать кадровый резерв. - Сильный и высокооплачиваемый hr (специалист, руководитель) не нуждается в контроле.
▪Абсолютно любого сотрудника необходимо контролировать. Контроль=доход. - Hr – это «многорук», который может выполнять и другие задачи, кроме подбора.
▪Любой сотрудник может брать часть смежного функционала. Но зачем? Только фокус на задаче дает конкретный результат.
Возможно, кто-то узнает себя))
Кто хочет еще добавить пункты?
