Импортозамещение. Как реагирует бизнес?

Автор Александр Инвестов

Тема импортозамещения и санкций актуальная и непростая, поэтому решил поделится своими мыслями и опытом Lucky Child.
 

Я считаю, что сложившаяся ситуация не имеет четких победителей. К сожалению, ситуация на рынке такова, что 99% компаний не готово к изменениям экономических цепочек и просто закрывается.

А что у нас?

Если говорить про Lucky Child, то мы к импортозамещению подходили с 2016 года. Наверное, мало кто сейчас помнит, но в то время была напряженная ситуация с Турцией. Тогда нам пришлось очень серьезно менять логистику, потому что мы всегда работали с турецкими партнерами т.к. их полотно — самое лучшее на рынке. 100% хлопок высочайшего качества для нас является крайне важной характеристикой, поэтому заменить полотно в 2016 году было очень серьезной задачей, которая была успешно решена в последующие годы.
Сегодня производства локализованы больше чем на 90%. Турецкие компании, которые за это время перенесли фабрики в Россию, остаются нашими поставщиками и уже, фактически, являются поставщиками внутреннего продукта.

Я считаю, что любое событие, которое случается в бизнесе — это либо стратегия (т.е. компания планомерно идет к какой-то цели, видя риски), либо реакция по ситуации.

Сегодня бизнесу тяжело, он испытывает шоковое состояние, бизнес закрывается. Но для тех компаний, которые выживут, это будет сильным мотиватором переосмыслить структуру бизнеса и то, как он устроен, защититься от риска логистического, от риска комплектующих. Те, кто это сделает, станут лишь сильнее. В этом я 100% уверен.

Выживет тот, кто, столкнувшись с риском, будет реагировать на него осознанно.

Мы наблюдали, что не все компании, в том числе наши конкуренты, справились с инфляцией. Некоторые завезли товары уже по высоким ценам, и рынок на это отреагировал негативно. Другие компании не поставили товар и не могут этого сделать, потому что логистика и импорт не работают.

Что касается Lucky Child, из-за того, что мы могли держать цены, у нас был рост еще в январе. История с известными событиями и импортозамещением — это наш внутренний драйвер роста.

Почему?

• Во-первых, у нас есть товар, поскольку мы уже локализованы более чем на 90%.
• Во-вторых, мы обладаем компетенцией управления продажами на маркетплейсах, которые являются нашими основными каналами и частью большого IT. Поэтому компания готовиться к активному масштабированию.

Коллеги, поделитесь, что вы думаете об импортозамещении?