Командор Нижний Новгород

Описание проекта

ООО «КОМАНДОР НН»

Коммерческое предложение по инвестированию ООО «Торговый Дом Командор», управляющая компания KOMANDOR в России, образовалась 3 июля 2006 года на базе уральской компании «Неоплан» — динамично развивающегося представителя польской торговой марки KOMANDOR в нашей стране.

Главные функции управляющей компании — разработка и реализация успешных бизнес-процессов, направленных на развитие компании, торговой марки KOMANDOR и, конечно, наших партнеров.

Компания ТД Командор реализует на территории России фирменные комплектующие KOMANDOR для изготовления шкафов-купе.

Сегодня шкафы-купе, гардеробные и межкомнатные перегородки используются практически в каждом жилом помещении. Для людей, желающих сделать ремонт, шкаф-купе стал обязательным элементом интерьера и поэтому уже сейчас многие дизайнеры и архитекторы могут получать дополнительный доход.

Кратко о нас

ООО «Командор НН» является главным представителем KOMANDOR в Нижнем Новгороде и Нижегородской области. Мы уже 2.5 года производим фирменные шкафы-купе и другие системы KOMANDOR, изготовили более 300 изделий. Имея пока 1 фирменный салон, получили за 1 полный год очень хорошие результаты. Поэтому приняли решение двигаться дальше а именно:

1) Стать ключевыми партнерами ТД Командор

2) Сертифицировать фирменное производство

3) Создать дилерскую сеть фирменных салонов KOMANDOR

Анализ перспективности деятельности

Цель выручки – 25000000 руб.= (Двадцать пять миллионов рублей) за 9 (девять) месяцев

При прибыли в 180000= (Сто восемьдесят тысяч рублей) требуется 15 салонов КОМАНДОР или 3 флагманских салона!

Ср. статистический салона эконом. класса Салон KOMANDOR Продажи в ср. в мес. Продажи в ср. в мес. 8 изделий 8 изделий Ср. стоимость изделия Ср. стоимость изделия 40 000 рублей 65 000 рублей Оборот салона в ср. мес Оборот салона в ср. мес 320 000 рублей 520 000 рублей - Постоянные издержки - Постоянные издержки 90 000 рублей 90 000 рублей - Себестоимость (компл+пр-во) - Себестоимость (компл+пр-во) 160 000 рублей, (1/2 от 320 т.р) 250 000 рублей, (1/2 от 500 т.р) Прибыль Прибыль 70 000 рублей 180 000 рублей

Анализ деятельности с учетом повышения цен

При прибыли в 260000= (Двести шестьдесят тысяч рублей ) требуется 11 салонов КОМАНДОР

Ср. статистический салона эконом. класса KOMANDOR: Наценка на комплектующие 2,0 KOMANDOR: Наценка на комплектующие 3,5 Продажи в ср. в мес. Продажи в ср. в мес. Продажи в ср. в мес. 10 изделий 10 изделий 10 изделий Ср. стоимость изделия Ср. стоимость изделия Ср. стоимость изделия 18 750 рублей 28 000 рублей 49 000 рублей Оборот салона в ср. мес Оборот салона в ср. мес Оборот салона в ср. мес 187 500 рублей 280 000 рублей 490 000 рублей - Постоянные издержки - Постоянные издержки - Постоянные издержки 90 000 рублей 90 000 рублей 90 000 рублей - Себестоимость (компл) - Себестоимость (компл) - Себестоимость (компл) 75 000 рублей, 140 000 рублей, 140 000 рублей Прибыль Прибыль (с затратами на пр-во) Прибыль (с затратами на пр-во) 22 500 рублей 50 000 рублей 260 000 рублей

Из этого следует, чем круче салон, тем больше эффективности и следовательно меньше затрат. Если салон продал 10 шкафов-купе в месяц , соответственно за 9 (девять) месяцев (490000= на 9 месяцев)= 4410000 (Четыре миллиона четыреста десять тысяч рублей) и увеличить на 11 открытых салонов КОМАНДОР, то общий оборот составит 48510000= (Сорок восемь миллионов пятьсот десять тысяч рублей).

Флагманский салон продает в месяц 30 шкафов – купе на общую сумму 2000000= (два миллиона рублей). Затраты в месяц 750000= (Семьсот пятьдесят тысяч рублей). Чистая прибыль 1250000= (Один миллион двести пятьдесят тысяч рублей). Следовательно за 9 (девять месяцев) два флагманских салона дадут прибыль 22500000= ( Двадцать два миллиона пятьсот тысяч рублей).

Увеличение оборотов ожидается через три месяца после запуска салонов.

Ситуационный анализ (сильные и слабые стороны идеи)

СИЛЬНЫЕ

а) Работа в сильном сегменте с клиентом у которого есть денежные средства (25-30)%

б) Стабильность в сегменте мебель на заказ

в) В России только 1 конкурент RAUM+ всего 40 салонов продаж

г) До кризиса 55%-импорт, 45%-отечественное производство, сейчас отечественное производство более 60%.

д) Емкость- приблизительно 1 шкаф –купе на 1000 жителей т.е. большой потенциал

е) Другие города России, такие как миллионники, так и с меньшей численностью, имеют 15 и более салонов КОМАНДОР

ж) Команда профессионалов (10 человек)

ВОЗМОЖНОСТИ

а) Много хороших и дешевых помещений

б) Много свободных трудовых ресурсов

в) Можно экономить на аренде, закупках (обладая финансами)

г) Громадный потенциал - 3 000 000 жителей в Нижегородской области дает возможность открытия до 30 салонов КОМАНДОР.

д) Чемпионат Мира по футболу 2018г.

е) Развитие разветвленной сети

ж) Развитие оптовых продаж (сырье, материалы)

Цели и задачи

Цель в бизнесе КОМАНДОР – стать ключевым партнером ТД КОМАНДОР, что дает более продуктивно и профессионально реализовать системный подход ведения бизнеса и хорошего зарабатывания денег.

Бизнес, который мы ведем, не совсем основан на производстве мебели по заказу. Реально этот бизнес больше чем мебель. Это прогрессивное использование знаний :

- Маркетинга

- Психологии

- Индустриализации

- Логистики

И по сути, это в большей степени является бизнесом услуг и знаний.

Продажа умной мебели, сделанной умными руками, и спроектированная умными дизайнерами позволяет достичь высокой планки, на которую многие даже бояться смотреть. И все эти усложнения находятся внутри системы бизнеса, называемого дилерский проект с КОМАНДОР. Мы являемся лидерами и первооткрывателями в своей сфере. Аналогов, подобно нашему в мире нет и в ближайшее время вряд ли будет. В основном - это имитация конкуренции и конкурентных производств.

Мы являемся творческой командой, которая нацелена на победу. Мы поддерживаем молодые семьи, как внутри коллектива, так и наших любимых заказчиков на постоянной основе. Мы всегда бесплатно помогаем решать дизайнерские и технические задачи для клиентов, а они в свою очередь решают их вместе с нами!

В цифрах развития нашего бизнеса можно лишь удостовериться в этом. Еще только в недалеком 2007 году образовавшийся ТД КОМАНДОР имел не более 50 салонов по всей стране, а на сегодняшний день эта сеть имеет более 450 фирменных салонов и 400 (не прошедших аттестацию), итого 850 салонов не слабо, имея ввиду, что 2008 год ознаменован кризисом и 2015 год также начался кризисом. Даже более того, на сегодняшний день резко увеличилось количество заявок на проектирование и дизайн , построение фирменных салонов по всей стране минимум в 2 раза. Кризис выбирает сильные и устойчиво развивающиеся компании.

Таким образом цепь построения в 2015г.:

а) 2 флагманских + 1 большой фирменный салон в нижней и в верхней частях города и открытие как минимум 4-5 дилерских салона позволят как рассчитаться с инвесторами так и увеличить доход, укрепиться на мебельном рынке, потеснив большое количество конкурентов.

Скоординированная работа: - ОТДЕЛА ОБУЧЕНИЯ

- ОТДЕЛА ПРОДАЖ

- ПРОИЗВОДСТВА

- МОНТАЖА

- БУХГАЛТЕРИИ И УПРАВЛЕНИЯ

ПОЗВОЛЯТ БЫСТРО И НАДЕЖНО СО 100 ПРОЦЕНТНОЙ ГАРАНТИЕЙ ЗАПУСКАТЬ НОВЫЕ САЛОНЫ И ПРОДАВАТЬ УЖЕ ЗАПУЩЕННЫЕ ПО ХОРОШЕЙ ЦЕНЕ!

http://nn-komandor.ru/

http://www.td-komandor.ru/

​

​​​​​​

Сайт компании

http://nn-komandor.ru/