UBER в строительной отрасли
- Специализация (3)
- Тип проекта
- Регион
Описание проекта
Общество с ограниченной ответственность «МАРШАЛ» образовано в 2010 г, является субъектом малого предпринимательства (исходя из общепризнанной классификации, годовой оборот менее 800 мл рублей, численность персонала до 100 человек), входит в «группу компаний МАРШАЛ». Основным направлением деятельности является предоставление в аренду крупной строительной техники, машин и оборудования. Штат компании 40 человек, располагает как собственным парком техники, состоящим в основном из дорожно-строительной техники, так и использует в большом количестве технику, взятую в доверительное управление и оборудование партнеров. В сезон на линию выходит до 100 единиц техники в день. География присутствия компании - это Северо-Западный регион, Центральный Федеральный округ, в 2017 году планируется выход на полуостров Крым.
Клиентами компании в основном являются строительные компании, транспортно-экспедиционные, перегрузочные терминалы, ГУДРЭПЫ, коммунальные хозяйства и многие другие кому требуется в аренду оборудование. У компании два основных канала привлечения клиентов: силами сотрудников коммерческого отдела, через холодные звонки и объезд территории, и через сайт компании по входящим звонкам. Услуга в 99% случаев предоставляется с оператором используемого оборудования. Все сотрудники компании проходят ежегодную аттестацию на подтверждение своей квалификации занимаемой должности, сама компания имеет подтвержденный сертификат менеджмента качества ISO 9001:2008.
Благодаря передовым методам управления в совокупности с применением современной строительной техники мы занимаем устойчивые позиции на рынке и зарекомендовали себя как надёжный партнёр.
Наша миссия – оперативное обеспечение клиентов современной строительной техникой. Совершенствование менеджмента и профессионализма для высочайшего уровня обслуживания.
Начиная с 2014г. произошел рост курса валют, ужесточились фискальные требования к бизнесу, так же повышение совокупных затрат на содержание и обслуживание техники до критического уровня предшествовало решению генерального директора о смене бизнес модели компании, и в начале 2017 было открыто «МАРШАЛ КОННЕКТ» и запущен процесс разработки и внедрения программного обеспечения, требуемой CRM системы, а также перестройка всех бизнес процессов под платформную модель ведения бизнеса. Компания начала трансформацию из классической арендной компании в агрегатор заказов и исполнения их только по договорам субаренды.
Сайт компании
marshalspb.ru marshalconnect.ruХарактеристики проекта
- Среднемесячная выручка По запросу
- Среднемесячная прибыль По запросу
- Среднемесячные расходы По запросу
- Окупаемость, мес По запросу
- Доходность инвестиций, % По запросу
- Патент Не указано
- Стадия проекта Действующий бизнес
После анализа я хочу выделить ключевые факторы успеха для компании:1. Наличие финансового рычага, позволяющего расширять долю рынка;2. Эффективное программное обеспечение системы для выполнения 100% обращений клиентов с высоким уровнем качества;3. Высокий профессионализм сотрудников, регулярное обучение;4. Эффективная скоринговая модель оценки платежеспособности клиента;5. ПИАР компании и продвижение сайта компании.
- География
ведения бизнеса Россия,
Россия - Адрес По запросу