Туристско-рекреационный и спортивно-оздоровительный комплекс «Старая Бинарадка»

1. Выгодное расположение проекта: Гостиничный комплекс будет расположен в центре Самарско-Тольяттинской агломерации с населением 2,7 млн. человек, в непосредственной близости от международного аэропорта и федеральной трассы М5.   2. Близость инженерной инфраструктуры: Сети газоснабжения, сети электроснабжения, сети связи и муниципальная асфальтовая дорога находятся на удалении не более чем 250 м от участка. Скважины водозабора и сети канализации, включая локальную станцию био очистки, запроектированы в границах участка. 3. Актуальность Проекта: Отсутствие в Самарской области современной загородной туристической инфраструктуры международного уровня, полное отсутствие предложения по гольф-услугам и по гольф-туризму, дефицит гостиниц уровня 4* и 5* в Самарской области для размещения гостей и официальных групп ФИФА во время проведения ЧМ2018 по футболу. 4. Соответствие стандартам индустрии:  Соответствие Проекта уровню 5* согласно критериям ФИФА для размещения официальных групп на период проведения ЧМ2018 по футболу. Соответствие Проекта уровню 5* для курортных гостиниц согласно принятым в РФ стандартам «Системы классификации объектов туристской индустрии».

Маркетинг проекта  строится наследующих преимуществах проекта: 1. Уникальность предлагаемого продукта:  его новизна для данного региона,  певрые 5*, первое гольф-поле и первый гольф-клуб, круглогодичная работа.  2. Своевременный выход на рынок: ЧМ2018, дефицит загородных гостиниц в регионе, наличие региональной и федеральной программ развития внутреннего и въездного туризма. 3. Месторасположение проекта: близость к международному аэропорту и к федеральной тарссе М5, в центре Самарско-Тольяттинской агломерации (2,7 млн. чел.), в экологически чистом месте. 5. Компетенции менеджеров проекта, грамотный подбор персонала - диверсифицированое предложение услуг, которое позволит привлчеь сразу несколько целевых групп клиентов. 6. Конкруентные стартовые преимущества по подключению к внешним инженерным сетям                                                                                           Стратегия продаж: 1. Прямые продажи курортной недвижимости и клубного членства еще на этапе строительства курорта; 2. Открытие в апреле 2018 года под ЧМ2018 по футболу и принятие одной из групп ФИФА; 3. Диверсифицированный подход в продажах с привлечением отраслевых агентов и операторов ; 4. Использование гибкой ценовой политики и техник управлния доходами; 5. Продвижение курорта на внутреннем и внешних рынках;

Диверсифицированное предложение услуг в рамках реализации Проекта: туризм, спорт, недвижимость, конференц-услуги (MICE), услуги баров и ресторанов, торговля спортивными и сопутствующими товарами, клубное членство, услуги спа-центра и фитнес-центра, услуги управляющей компании.