Стоматология нового поколения

Описание проекта

Идея проекта: Идея создания Стоматологической клиники оборотом в два года преследует три цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в оказании услуг лечения и протезирования зубов населения посредством специального оборудования и знаний врачей.

Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 5738044 рублей.

Характер предприятия: предприятие по оказанию стоматологических услуг населению.

Стоимость проекта: 5738044 рублей.

Сроки окупаемости: 2 года.

Доход инвестора составит 409560,29 рублей.

Условный жизненный цикл проекта 2 года.

Срок окупаемости с начала реализации проекта 6 месяцев.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2 года.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 28 343 996,86 руб.

Характеристика объекта Стоматологическая клиника предназначена для удовлетворения потребительского рынка в оказании услуг лечения и протезирования зубов населения посредством специального оборудования, знаний и умений врачей.

То есть потребителями услуг являются все люди, желающие вылечить или провести профилактические работы над своими зубами.Стоматологическая клиника начинается с выбора процедур, которые планируется предложить пациентам. В клинике возможны следующие направления деятельности на выбор предпринимателя: терапевтическая стоматология (лечение кариеса, пульпита, периодонтита), терапевтическая пародонтология (лечение пародонтита и пародонтоза), хирургия (удаление зубов, лечение гнойно-воспалительных заболеваний полости рта, хирургические методы лечения заболеваний тканей пародонта, иссечение доброкачественных новообразований и т.д.), ортопедическое лечение дефектов зубного ряда, подготовка к протезированию, имплантология, ортодонтия (лечение зубочелюстных аномалий), лечение врожденных дефектов челюстно-лицевой области, в том числе дефектов, приобретенных вследствие травм или ранних заболеваний, детская стоматология, эстетическая стоматология (отбеливание зубов, снятие зубного камня, налета курильщика и пр.)

Во времена Советского Союза клиники в основном ориентировались на терапию и хирургию, то есть на решение сиюминутных проблем пациентов.Услуги профилактики были не развиты – потребители в основном решали повременить с лечением, сгорая на работе, и ждали, пока зубная боль не заявляла о себе во весь голос, о чем свидетельствует многократное превышение нормативов по обслуживанию пациентов с острой болью. Поскольку удаление зубов было обычной практикой, и на вопрос «удаляем?» пациенты легко отвечали «да», то уже к середине жизни для многих россиян зияющий пустотами рот требовал установки протезов. То есть следующими по востребованности были процедуры по установке всяческих съемных или несъемных конструкций («мостов»). То есть, возникала потребность в восстановлении визуальной привлекательности клиентов. Поскольку и в советское время протезирование было занятием достаточно дорогим, то козырять зубами из чистого золота могли лишь избранные. Время перестройки подарило населению мечты о металлокерамике, а современные технологии отменили необходимость обтачивать соседние здоровые зубы, внедрив имплантологию. В планах организации Стоматологической клиники предполагается:

 определение перечня услуг; подбор оборудования в соответствии с перечнем услуг; оценка рекламной активности конкурентов; уровень обслуживания в отрасли; оценить уровень вежливости и компетентности администратора.Нужно помнить, что факт отсутствия клиентов в коридоре для ожидания врача есть признак хорошо отлаженной работы, поскольку клиенты не ждут, а проходят в кабинет сразу по записи. Это и создаст благоприятный поток посетителей, когда вечерние часы заняты.

В последние годы стоматологический бизнес переживает бурноеразвитие. Объем рынка стоматологических услуг составляет около 137,5 млрд.руб. в год, средние обороты одной стоматологической клиники на несколькокресел составляют около 5534,3 тыс. руб. в месяц.В настоящее время стоматологический рынок сформировался вколичественном и структурном отношениях. Но проблемы сервиса и оказаниякачественной стоматологической помощи остаются нерешенными во многихклиниках.Потенциальная мощность платного стоматологического сегментаоценивается около 3843830 посещений в год или примерно 960955 клиентов.Потенциальная мощность бесплатного сегмента составляет 16061760посещений или 2007720 клиентов. По оценкам экспертов данной отрасли,основная причина обращения к платной медицине — это высокое качествоуслуг.По оценкам экспертов рынка, одним из наиболее перспективныхсегментов потребителей платных стоматологических услуг являютсяработающие мужчины и женщины в возрасте от 20 до 50 лет с доходом от 20000 рублей в месяц.Сегментация стоматологических клиник может происходить по типупациентов, по стоимости и видам услуг, по размеру лечебного учреждения идругим признакам.По уровню оснащения и комфорта стоматологические центры принятоделить на три категории:- Стандарт (или «эконом»). Ориентированы на клиентов с низким исредним уровнем дохода, на массовое поточное обслуживание клиентов.

Простое оборудование и сравнительно недорогие материалы, как правило,менее квалифицированный персонал. Типичными примером клиники такогокласса – сеть клиник «Мастердент-эконом» и другие. - Бизнес («комфорт»).Стоматологические клиники и центры рассчитаны на клиентов со средним ивысоким уровнем дохода. В сферу их деятельности входит оказание полногоспектра стоматологических услуг – таких как лечение ряда зубных болезней наразных стадиях, протезирование зубов, установка имплантов, отбеливание имногое другое. При этом оборудование, используемое для проведенияразличных процедур, в большинстве случаев современное, соответствуетпоследним мировым стандартам в области стоматологии. Стоматологиработают в «четыре руки», т.е. с ассистентами. Для клиник характерен болеевысокий уровень материалов, дизайна и общего комфорта. К ним относятсясети клиник «Все свои», «Юнидент», «МЕДИ» и другие.- VIP («люкс»). Клиники ориентированы на клиентов с высоким уровнемдохода. Для клиник характерны применение новейших технологий ипередового оборудования, высочайший уровень квалификации специалистов имножество услуг немедицинского характера – бары, солярии, комнатыиндивидуальной психологической разгрузки, детские игровые центры. В такихклиниках никогда не ставят работу на поток, изначально ориентируясь наиндивидуальный подход к каждому пациенту. Такие клиники используютсамые передовые технологии лечения, протезирования и имплантации зубов.Качество предоставляемых услуг соответствует последним мировымстандартам, что позволяет людям, завоевавшим высокий статус в обществе, нетратить время на перелеты или переезды в другие страны с целью лечения.Рыночная стратегия таких учреждений – элитное или VIP-обслуживание. Такработают «Интермедсервис», «Роял дентал клиник», «Профессорскаястоматологическая клиника».

Для многих инвесторов стоматологический бизнес рассматривается как оченьпривлекательная инвестиционная сфера. Неслучайно средний ежегодныйоборот рынка платных стоматологических услуг России составляет порядка2,5-3 млрд. долларов, при этом годовой оборот всех платных медицинскихуслуг в стране достигает 5 млрд. долларов. Значит, люди готовы тратить деньгина стоматологические услуги в большей степени, чем на другие.Организация стоматологического бизнеса затратнее, чем открытиедругого бизнеса, например в сфере услуг. Самое дорогое – это оборудование.Причем связь здесь прямо пропорциональна. Чем дороже и качественнееоборудование – тем меньше шансов у профессионального доктора совершитьошибку, а значит, больше шансов сохранить клиента.Ситуация в 2016 году на рынке платных услуг населению сложиласьследующим образом. В январе 2017г., по предварительным данным, населениюбыло оказано платных услуг на 688,5 млрд. рублей. Удельный вес расходов наоплату услуг в потребительских расходах населения в январе 2017г. составил22,2% против 21,5% в январе 2016 года.

Еще 10 лет назад серьезный капитал не воспринимал стоматологическийбизнес, считая его прерогативой медиков. Но в настоящее время многиепредприниматели из самых разных отраслей деятельности стали обращатьвнимание на то, что маржа в частной стоматологии дает фору самымрентабельным сферам деятельности, а финансовые риски можноминимизировать, если сделать ставку на создание высокотехнологичнойклиники с современным оборудованием. При этом, в стоматологическомбизнесе по-прежнему пока недостаточно быть только инвестором, чтобыполучать высокие дивиденды, даже не появляясь в своей клинике. Этот бизнесостается человеческим и творческим, где от талантов руководителя во многомзависит успех дела.

Основной упор делаем на качестве предоставляемых услуг, внешнем виде стоматологии для создания благоприятного впечатления и на выгодные цены лечения, создавая конкуренцию уже имеющимся сегментам в данной области. Отдельно нужно сказать об всевозможных способах привлечения клиентуры. Если уж делать, то громко и на уровне не только города, но и страны в целом. Так сказать создать волну масштабности проекта и дальнейшей перспективы развития, показав, что мы всегда учимся, совершенствуемся, улучшаемся, прогрессируем и можем показать уровень лечения лучше, чем в самых современных европейских клиниках.

Это основные факторы разбития данной идеи. Более детально обговорим лично. Последующей целью является расширение сети клиник и не только в стоматологическом направлении, а так же в косметологии, гинекологии, офтальмологии и повышения общего уровня жизни с возможностью открытия своей сети аптек и центров проверки анализов.

И это только начало, дальше грандиознее и лучше!!!!!!!