Сеть парикмахерских Прогрессивного формата
- Специализация (1)
- Тип проекта
- Регион
Описание проекта
БИЗНЕС-ПЛАН
развития деятельности ООО “Истерика” на 5 лет до 2021 г.
1. Описание текущего бизнеса
1.1 Основные направления деятельности
Продажа услуг парикмахерской, а именно: парикмахерские услуги, услуги кабинета маникюра-педикюра, brow bar, услуги студии загара, продажа проф косметики.
1.2 Конкурентная среда
Полноценная конкурентная среда в Салонном бизнесе в России пока только формируется. Доля рынка сетевых игроков на данный момент не более 5%. Однако уже сейчас есть сетевые игроки на рынке франшиз салонов красоты, которые показывает динамичный рост.
- сеть салонов красоты “Точка красоты”
Сильный стороны: собственный парикмахерский колледж, это самая крупная сеть салонов эконом-класса.
Слабые стороны: слабо представлены в регионах, в основном сконцентрированы в Москве.
- сеть парикмахерских "Прядки в Порядке”
Сильный стороны: сильный брендинг, развитая региональная сеть.
Слабые стороны: слабая визуализация.
- сеть парикмахерских “Цирюльникъ”
Сильный стороны: самая низкая цена в сегменте.
Слабые стороны: отсутствие сильного маркетинга
2. Прогноз развития бизнеса
2.1 Ожидаемое развитие применимого рынка
В ближайшие 4-5 лет во многих сферах экономики расти и развиваться будет преимущественно сегмент low-cost. То же самое будет касаться и сегмента парикмахерских, салонов красоты. Прогноз роста салонного бизнеса в России 5% в год в денежном выражении. Рост сетевого формата будет ускоряться, будет продолжать формироваться по-настоящему конкурентная среда.
2.2 Планы компании
Масштабирование сети парикмахерских посредством франшизы с максимальным уровнем автоматизации бизнес-процессов с удаленной системой администрирования и вендинговой системой продаж.
Развитие:
• Открытие трех собственных предприятий в Санкт-Петербурге для обкатки формата “Парикмахерской без администратора”;
• Отличительная особенность формата, это удаленное администрирование, максимальная автономность, автоматизация большинства бизнес процессов;
• Параллельный с этим запуск продажи франшизы, преимущественно в регионы;
• Основные каналы продаж услуг: - интернет-маркетинг (о соц. сети, работа с блогерами); - BTL мероприятия в радиусе 1,5-2 км от предприятия;
• Новые предприятия сети будут открываться исключительно в формате модный эконом или доступный бизнес-класс;
• Получить более выгодные условия по текущим контрактам с европейскими производителями косметики для волос в связи с увеличением объема закупок (увеличение торговой наценки на 15-20%);
Цели проекта:
- По истечение 5 лет после запуска проекта построить сеть из более чем 100 парикмахерских эконом-формата;
- Занять 2% рынка услуг салонов красоты в России;
- Годовой оборот сети по итогом 2021 года 1 млрд рублей.
2.3 Прогноз ключевых параметров Отчета о прибылях и убытках:
2.3.1. Выручка
Ассортиментная матрица новых объектов (четыре направления).
Потенциальные клиенты разделяются на два сегмента:
· Жители близлежащих домов - 80%;
· Жители других районов города, приезжающие к определенному мастеру или выгодные акционные позиции -20%;
Полноценно охватить оба сегмента нам позволит местоположение парикмахерских, а также невысокий уровень цен на оказываемые услуги.
Цены:
Средний чек парикмахерской нового формата 790 рублей.
Парикмахерские услуги наиболее востребованы среди населения. Наиболее перспективным сегментом считается средний уровень, ориентированный на целевую группу населения с доходом до 30 тыс.руб.
Основной принцип ценообразования заключается в уменьшении себестоимости не теряя в качестве материалов и процедуры. (полная себестоимость процедуры получается путем отнесения на каждую процедуру переменных затрат).
2.3.2. Расходы по основной деятельности.
Все расходы составляют 81%.
2.3.2.1. Сырьё - 16,5% от выручки.
В среднем себестоимость услуг можно удержать на 16,5%, но можно и понизить до 14,5%. Парикмахерские услуги оказываются с применением продукции Nouvelle, эксклюзивным дистрибьютором которого в России является ООО «Истерика». Ввиду того, что мы осуществляем прямые закупки у европейского производителя, данная переменная может меняться вместе с курсом евро. Укрепление рубля способствует снижению себестоимости материалов, используемых для оказания большинства парикмахерских услуг. В остальных направлениях работы (brow-бар, кабинет маникюра и педикюра) снижение себестоимости материалов возможно благодаря успешному поиску новых поставщиков с более выгодными ценами на материалы, используемые в ходе процедур, а также получению скидок от текущих поставщиков. Названные условия позволят, в том числе снизить цену на услуги и сделать ценовую политику сети еще более привлекательной для клиентов;
2.3.2.2. Переменные затраты – 35 % от выручки.
в т.ч.
2.3.2.2.1. Расходные материалы, хоз.расходы - 1%;
2.3.2.2.2. Представительские расходы – 1%;
2.3.2.2.3. Транспортные расходы – 1%;
2.3.2.2.4. Эксплуатационные, коммунальные расходы – 1%;
2.3.2.2.5. Реклама – 5%;
2.3.2.2.6. Комиссия по экваэрингу – 1%;
2.3.2.2.7. Заработная плата линейного персонала – не более 45% от выручки;
2.3.2.2.8. Прочие непредвиденные расходы – 0,2%
Доля данной переменной может меняться как в большую, так и в меньшую сторону ввиду таких факторов, как изменение тарифов на электроэнергию, ЖКХ и т.п., изменение цен на топливо, изменение загрузки используемых транспортных средств и др.
2.3.2.3. Постоянные затраты- 23 % от выручки.
в т.ч.
2.3.2.3.1. Аренда помещения – 11%;
2.3.2.3.2. Интернет и телефония – 0,3%;
2.3.2.3.3. Продвижение франшизы – 3%;
2.3.2.3.4. Заработная плата АУП – 8%;
2.3.2.3.5. Налоги – 2%;
Аналогично переменным затратам доля данной переменной может меняться как в большую, так и меньшую сторону, ввиду таких факторов: изменение арендных ставок, стоимости интернет и услуг связи, переход на другой режим налогообложения, и т.д.;
2.3.2.4. Прочие расходы, учитываемые при определении чистой прибыли в ОПУ
2.3.2.4.1. Выплаты по кредитам – 11% от оборота.
Все расчеты проведены на основании средних финансовых показателей компании «Истерика».
2.3.2.5. Расходы, которые не учитываются в ОПУ
смета открытия 1-го объекта
смета открытия 1-го объекта 1 Ремонт помещения 800 000,00 р. 2 ККМ + компьютерное оборудование 37 810,00 р. 3 Мебель зона ожидания и зона отдыха 100 000,00 р. 4 Программное обеспечение 30 000,00 р. 5 Парикмахерское оборудование 250 000,00 р. 6 Интернет + телефония 6 000,00 р. 7 Оборудование Brow Bar 60 000,00 р. 8 Вывеска 100 000,00 р. 9 Рекламный бюджет открытие 150 000,00 р. ИТОГО 1 533 810,00 р.
Сайт компании
isterika.meХарактеристики проекта
- Среднемесячная выручка По запросу
- Среднемесячная прибыль По запросу
- Среднемесячные расходы По запросу
- Окупаемость, мес По запросу
- Доходность инвестиций, % По запросу
- Патент Не указано
- Стадия проекта Действующий бизнес
Уникальность франчайзингового предложения Истерики состоит в том, что управляющая компания забирает на себя большинство компетенций:- маркетинг;- продажи;- обучение персонала;- контроль качества.У франчайзи остается только три задачи:- нанимать сотрудников;- общехозайственные вопросы;- финансовое планирование.
- География
ведения бизнеса Россия,
Ленинградская область - Адрес По запросу