Розничная сеть COLLETTO BIANCO-первый национальный shirtmaker

COLLETTO BIANCO производит готовые мужские сорочки не только в размерах по вороту, как большинство европейских ширтмейкеров, но и в 5-ти ростах ,поэтому они правильной длины и подходят любым даже нестандартным мужчинам. COLLETTO BIANCO использует богатый и актуальный текстиль: натуральные ткани , в том числе самых престижных итальянских производителей , швейцарские клеевые ,итальянскую фурнитуру,пуговицы из натурального перламутра Аустралиана и другие не менее дорогие материалы. Независимо от цены все сорочки производимые COLLETTO BIANCO отличает высокое качество сборки: правильная посадка ,прекрасно продублированные ворот и манжеты Все сорочки производятся из текстиля, сертифицированного в соответствии с «Есотеx 100», не содержащего токсичных компонентов и нестойких красителей. В упаковке не используется иголка. Массовые рубашки Группы( TM Allan Neumann, Dave Raball) близки по цене но значительно лучше китайской сорочки ( Henderson,Kanzler,Donatto,,Grosstyle,Greg Hermann,Mixer) за счет модного и качественного текстиля ,лучшей ассортиментной линейки , наличии ростовой градации, а главное качества пошива, которое может обеспечить только специализированный производитель . В средне-высоком ценовом сегменте (розничная цена (3900-7500 ) сорочки СOLLETTO BIANCO конкурирует с немецкими средневысокими марками ( Olimp, Eterna и Seiden Sticker) за счет лучшей цены , более адаптированной к требованиям рынка ассортиментной линейке и сырью высшего качества .

Цель Группы -построение сильного вертикально-интегрированного бренда с омниканальными продажами, согласованными между собой, которые дают покупателю возможность делать заказ и получать свой товар удобным для него способом через сайт, соц сети или розничные магазины. Планируется открытие не менее 80 магазинов и корнеров в Москве , а также франчайзинговых магазинов в региона в течении 3-х лет. Кроме того, росту объема цивилизованной торговли способствует открытие все новых торговых центров: стоимость обустройства торговых площадей в них существенно ниже чем в стрит-ритейле.   При этом , вновь ликвидные торговые центры в приоритетном порядке предоставляют площади западным брендам или «федеральным» сетям, особенно, если они работают в доступном ценовом сегменте. Особенно востребованным на рынке остаются мужские сорочки, которые продаются даже в период кризиса, когда «зависают» более дорогие товарные группы, костюмы и верхняя одежда. За год, независимо от сезона, сорочку купили около 50% опрошенных респондентов. СOLLETTO BIANCO разработала розничную концепцию, которая может эффективно тиражироваться даже в условиях кризиса .

Компания ищет инвестиции в проект от 15 до 150 млн руб.Привлеченные инвестиции планирует потратить на построение собственной оффлайн -сети, расширение ассортимента и маркетинг, расширение функционала сайта. При запланированных инвестициях в проект в течении 3-х лет предполагается получить существенный рост консолидированной выручки от продаж группы с 140 млн руб в 2017 г до 1400 млн руб в 2020 году. Планируется,что каждый новый магазин выходит на запланированную вырчку через 4-6 месяцев после запуска. Поскольку основная наценка в цепочке от производителя по конечного потребителя приходится на розницу , переход в розницу позволит Группе получить дополнительный 270%-ный mark up .