Развитие гостиничного бизнеса.

Описание проекта

Добрый день!

Предлагаю Вашему вниманию проект, который нацелен на постройку гостиничного комплекса, с Улучшенным качеством отдыха, на участке курорта Краснодарского края Анапе.

Шаг 1. Поиск ликвидного места.

Выбирается подходящий участок, с уже имеющейся мини-гостиницей или участок со старой постройкой.

Шаг 2. Подготовка участка и строительство гостиничного комплекса.

На основании имеющегося участка, делается проект гостиничного комплекса и ведётся его строительство. Полностью укомплектовываются номера для проживания. Формируются цены на номера и производится работа, нацеленная на раскрутку рекламы гостиницы, привлечение внимание отдыхающих ещё в зимний период времени.

Шаг 3. Запуск в эксплуатацию.

Подбор персонала и ведения всей документации гостиничного комплекса. Внедрение Уникальных идей, для привлечения постоянных клиентов. Привлечение клиентов на праздничные дни, такие как Новый год, День Влюблённых, 23 февраля, 8 марта, майские праздника. Фактически, происходит привлечение отдыхающих к круглогодичному отдыху.

Расчёты окупаемости:

Затраты на приобретение и строительство гостиничного комплекса в 900 кв. м. составляет 60 млн руб. А именно:

Приобретение участка с мини гостиницей до 15 млн. руб.

Строительство: 900 кв. м. * 50 000 руб. (цена постройки, полностью укомплектованного 1 кв. м.)

Гостиница рассчитана на 40 номеров по 20 кв. м. каждый.

Если учесть только летний период эксплуатации, а это 4 месяца и среднюю цену в 4000 руб. за номер в сутки, получаем за сезон:

40 номеров * 120 дней * 4000 руб. = 19 200 000 руб.

Расходы на персонал и коммуникации гостиницы:

3.5 млн. руб.

Налог закладываем в 15 %, итого составляет: 2880 тыс. руб.

Прочие расходы: 500 000 руб.

Итого прибыль: 12 320 000 руб.

Расчёты ведутся без учёта столовой. Функционирование столовой приведёт к увеличению штата, расчёты будут составлены по ней отдельно, так, чтобы она сама себя окупала. Столовая будет работать для увеличения комфортного пребывания клиентов.

Прибыль гостиницы будет расти с каждым годом, так как есть множество идей, как привлечь клиентов к круглогодичному отдыху.

После постройки и введения гостиничного комплекса в эксплуатацию, её базовая цена увеличится как минимум на 30%.

Таким образом получаем:

1 год: строительство.

2 год: прибыль 12 320 000 рублей+ удорожание готовой, введённой в эксплуатацию гостиницы около 15 млн. рублей= 27 320 000 рублей.

3 год: прибыль 12 320 000 (хотя прибыль будет расти, за счёт привлечения клиентов к круглогодичному отдыху)

Итого: за 3 года ваша прибыль, составит 39 640 000 рублей.

Если продолжать дальнейшее использование гостиничного комплекса, то средняя прибыль в год, будет составлять около 15 млн. рублей, что составляет 25% от начальных вложений.

Постоянный контроль в режиме онлайн о проделанной работе.

Оплата будет происходить на прямую с поставщиками услуг или материалов, предварительно убедившись, что работа выполнена.

Успех данного проекта рассчитан именно на Увеличение комфорта отдыха, который обеспечен и вложен на стадии строительства гостиничного комплекса.

Рассматривается так же создание сети гостиничных комплексов от 2 до 5.

Абсолютно вся работа, начиная с поиска ликвидного места, до подбора персонала и эксплуатации гостиницы лежит на мне.

О себе:

Меня зовут Алексей. Мне 35 лет, женат, 2 детей.

Последние 6 лет работаю на побережьях Черноморского и Азовского морей, в сфере оптовая продажа продуктов питания. На данный момент, являюсь старшим менеджером Новороссийского и Анапского районо в летний период года, обеспечиваю организацию 8 маршрутов. Постоянная работа в таких курортных городах как: Геленджик, Кабардинка, Новороссийск, Мысхако, Анапа, Сукко, Су-Псех, Большой Утришь, работа с гостевыми домами и пансионатами, привела меня к идеи развития гостиничного бизнеса. Очень много общаюсь с владельцами гостиниц и вижу всю ситуацию изнутри. Многие используют нововведения, чтоб повысить комфорт отдыхающих и привлечь их внимание, для отдыха в следующем году. Так сказать, у каждой гостиницы, уже есть своя клиентская база и они уже с весны бронируются почти на 60%.

Мой друг, является начальником участка строительства многоквартирного 17 этажного дома. Он консультирует меня по строительству. Есть хороший знакомый главный бухгалтер.

Таким образом, собрав всю информацию воедино, не вижу рисков для Успешной реализации данного проекта.