Производство вентиляционного оборудования.

Размещено 04.12.2018
ngvjnmq5n2qxyzdhngm1nerxnq2yt2dhyjua3vmfi0x4remccx10le5jfddqqfhi0vi9xbzyimfd3nf1i97yfw-1
Среднемесячная выручка
По запросу
Среднемесячные расходы
По запросу
Среднемесячная прибыль
По запросу
Окупаемость, мес
По запросу

Описание проекта

Создание производства воздуховодов и фасонных деталей, для систем вентиляции.

Рынок: каждый дом, коттедж, квартира, офисные здания, склады и производства, все эти помещения требуют вентилиции, любой строющейся объект обязательно оборудован вентиляцией. Рынок сбыта сетевых элементов в 2016 году был 251, 3 мл. евро.

Планируемая модель бизнеса:

1. Действующа компания (оптовые продажи климатического оборудования, успешно работает с 2015 года, собственный склад готовой продукции)

2. Производство воздуховодов (первичный этап линия по производству круглых и прямоугольных воздуховодов и фассонных изделий, объем производства в 1 смену от 30 000 м2/мес.)

Средняя маржинальность производства составит ориентировочно 40%.

Дальнейшее развитие бизнеса:

Расширение производственной линейки.

Открытие новых направлений (проектирование, монтаж, сервисное обслуживание).

Сайт компании

www.viom-group.ru

Характеристики проекта

Основная информация о бизнесе
  • Среднемесячная выручка По запросу
  • Среднемесячная прибыль По запросу
  • Среднемесячные расходы По запросу
  • Окупаемость, мес По запросу
  • Доходность инвестиций, % По запросу
  • Патент Не указано
  • Стадия проекта Действующий бизнес
Преимущества и уникальность проекта

Преимущество проекта перед основными крупными конкурентами, низкая себестоимость продукции (благодаря малому количеству персонала, площадям, высокой автоматизации процессов).2018 год показал что при имеющейся загрузке производств (конкурентов) в Москве и Области можно быстро выйти на высокую загрузку производственных мощностей и получить долю рынка, при этом не демпинговать ценами. Это позволит быстро выйти на самоокупаемость и получение прибыли, что в свою очередь даст стимул и создаст платформу для дальнейшего развития производства.

Стратегия маркетинга и продаж
Продвижение:1. Менеджеры по продажам (создание отдела продаж 4-6 человек)2. Сайт, реклама в интернете (директ, продвижение сайта)Стратегия развития:1 этап — загрузка производства. Необходимо загрузить производство до 50%, для этого снизим на старте цены на 10-15% от цен конкурентов (при этом останемся в марженальной надбавке в районе 40-50%)2 этап — загрузка производства до 80%.3 этап — увеличение сбыта более доходных элементов, с базовых 30% до 50%, загрузка производства 100% (в 1 смену).Это все позволит выйти на оборот от 250 мл. руб. в год и валовую прибыль около 90 мл. руб.
Модели и каналы монетизации
Лояльность клиентов собираемся приобрести за счет:* более выгодной ценой (в среднем на 5-10% ниже конкурентов)* быстрыми сроками производства* качеством выпускаемой продукции
Адреса, география ведения бизнеса
  • География
    ведения бизнеса
    Россия,
    Москва
  • Адрес По запросу
Как стать инвестором без
первоначального капитала