Переработка автомобильных шин

‘- Очень высокая рентабельность проекта – Нет закупочного товара, соответственно нет закупочных расходов на материалы – Товар для производства является автомобильным отходом, и нет необходимости его покупать – Возможность получения государственной поддержки, возможных дополнительных грантов за работу в экологической утилизации мусора. – Дополнительные рабочие места для населения – Повсеместное использование произведенной продукции (Асфальтные заводы, нефтяные компании, предприятия по производству резиновых покрытий, производители автомобильных покрышек) – Отсутствие рисков в возможной неликвидности товара (нет сроков годности и высокая потребность) – Более 1 миллиона транспортных средств в регионе реализации проекта. – Переработка 1 автомобильной шины дает на выходе –  резиновую стружку, металлические стружки, а также текстильную стружку. – Возможность привлекать самих граждан, СТО и предприятий на сдачу для утилизации автомобильных шин, путем выдачи им свидетельства об экологической утилизации данного отхода, т.к. все данные организации платят налог государству за несоблюдение норматив экологической утилизации. – Ежемесячная чистая прибыль порядка от 1 200 000 рублей до 3 500 000 рублей. – Весь бизнес застрахован от каких-либо рисков  – После полной окупаемости проекта, дополнительное производство резиновых плит, резиновых покрытий от полученных в результате переработки резиновых стружек. – По истечении 5 лет, запуск нового оборудования по переработке мусорных отходов в топливо, в результате экологической обработки мусорных отходов – Прирост ежемесячной чистой прибыли предприятия от 10 000 000 рублей в месяц  ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ИНВЕСТОРА ЗА 5 ЛЕТ (60 МЕСЯЦЕВ)  – 24 200 000 РУБЛЕЙ, БЕЗ УЧЕТА НОВОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (Резиновые покрытия, получения топлива) 

Организация сбыта При покупке производственного оборудования с компанией-производителем будет заключен договор франчайзинга, в соответствии с которым производитель резиновой крошки и покрытий из неё будет использовать разработанный и раскрученный бренд. Также будет создана единая сеть компаний-производителей резиновой крошки и покрытий по всей России (также возможно стран ближнего зарубежья), с общей базой поставщиков сырья и покупателей готовой продукции. Предполагается всесторонняя поддержка по вопросам производства и продажи продукции. Ежегодный взнос по договору франчайзинга (роялти) составит – 50 000 руб. в год.  Для организации сбыта готовой продукции в штат будет принят менеджер по продажам. Сбыт продукции будет организован методом прямых продаж (телефонные и личные переговоры). Также планируется активно использовать инструменты продвижения продукции через ИНТЕРНЕТ. При проведении взаиморасчетов в работе в работе с покупателями могут использоваться следующие условия сотрудничества: наличный / безналичный расчёт, отсрочка платежа до 30 дней 70% стоимости, система скидок для постоянных клиентов, в зависимости от объемов. Задачи сотрудников: 1.       Водитель сборщик – Доставлять ежедневно не менее 2 200 штук автомобильных покрышек. 2.       Смены (дневная и ночная) – Производство за сутки 6 600 кг.  Резиновой стружки. По 3 300 на каждую смену группы работников. 420 кг в час, по 140 покрышек в час с каждой смены. Из расчета 3 кг за одну шину. 3.       Менеджер ОП –  продажа резиновой стружки в месяц на 151 200 кг  минимум.   4.       Бухгалтер -  Вести контроль за приходом денег на счет, своевременная оплата налогов и выдача зарплаты, а также фактически совмещать должность юриста предприятия.   Предварительный расчет:                             -- Худший сценарий  -- 1.       Производство 5 500 кг  в сутки = 5500 х 24 (дня) = 132 000 кг. 2.       Менеджер = 120 000 кг х 15 руб. = 1 800 000 руб. 3.       1 800 000 руб. – 900 000 руб. = 900 000 рублей                           -- Ожидаемый сценарий –  1.       Производство 6500 кг в сутки = 6500 х 24 (дня) = 156 000 кг. 2.       Менеджер = 150 000 кг  х 16 руб. = 2 400 000 руб. 3.      2 400 000 - 900 000 рублей = 1 500 000 рублей                            -- Поставленные задачи -- 1.       Производство 10 000 кг в сутки = 10 000  х 24 (дня) = 240 000 кг. 2.      Менеджер = 240 000 кг  х 16 руб. = 3 840 000      рублей 3.     3 840 000 руб. -  900 000 рублей = 2 940 000 рублей. В расчет не взята прибыль от продажи полученной текстильной и металлической стружки.  В данном случае, в учет взята только резиновая стружка. Прибыль от металлической стружки составляет в пределах = 150 000 -300 000 рублей в месяц. Где 900 000 рублей - это расходы на ЖКХ, содержание офиса, зарплату сотрудников, обеспечение транспорта предприятия. *15 руб. 16 руб. * = минимальный расчет рыночной стоимости произведенной резиновой стружки, где реальная рыночная цена составляет 18-20 рублей.