Открытие предприятия по производству продуктов питания в Пекине

Описание проекта

Бизнес план

Предлагается бизнес план по открытию предприятия производства пряников 4х видов на территории Китая. Данная продукция была выбрана в результате анализа из 12 видов общим весом 400 кг. Анализ происходил в г. Пекин, в течении 20120 -13 годов. Пекин является городом с населением около 30 млн. человек, в котором находятся почти все национальности из более чем 40 в КНР. Что дает представление о вкусовых предпочтениях всех групп. Анализ производился по желанию инвестора, который остался более чем доволен результатами. ( К сожалению проект с инвестором не был осуществлен по Ф/ мажорным обстоятельствам.

Цель реализации проекта состоит в внедрении на необъятный рынок Китая. Где мучная продукция употребляется в очень больших количествах. ( макароны, булочки разных видов, хлеб и т.д.) Автор проекта прожил в Китае более 8 лет. Занимался производством более 20 ти видов х/б пекарной продукции. И очень хорошо знаком с сбытом и системой продаж данной продукции.

Предлагаемый проект в результате его реализации принесет чрезвычайно высокую прибыль. При изучении покупательского спроса и как следствие понимания вкусовых предпочтений, были выбраны конкретные 4 вида пряников. Ценовая политика данного продукта определена как идеально подходящая всех слоев населения почти всех провинций КНР. Очень существенной деталью является то, что продукт относится к категории «Еда» а не лакомство (Конфеты, шоколад и т.п.) Методом фокус-групп, было установлено, что возрастные группы находятся в категориях населения от самых маленьких до 50 лет. Продукт является всесезонным, в отличии от конфет и шоколада.

Ещё одним важным преимуществом является то, что продукт в течении длительного времени(Годы) будет своего рода законным монополистом, не имеющим аналогичного продукта на территории Китая, и как следствие абсолютно вне конкуренции. Что говорит о том, что конкуренция довольно длительное время не предпологается. В этом есть очень существенные причины объктивного характера, не дающие китайской стороне перехватывать инициативу как минимум в течении трех лет. В данной области риск исключен теоритически, а не практически.

Стратегия продаж на первоначальном этапе будет производиться только оптом. Более того, не мы будем заинтересованы в оптовом покупателе, а они будут проходить определенного рода конкурс. Ценовая политика имеет приличный корридор, но первоначально цена должна быть такой, какая была определена в процессе анализа Фокус-Групп.

Общая стоимость инвестиций в пределах 800 тыс. долларов, но ни как не более одного миллиона. Финансирование предпологается полностью инвестором.

Этапы реализации проекта. На территории России регистрируется фирма(Компания) При участии инвестора с одной стороны, и автора проекта с другой стороны. Основным владельцем фирмы является инвестор с долевым учасием в размере 60% от чистой прибыли, и 40 % автору проекта. Далее. На территории Китая, регистрируется компания с 100% российским капиталом.на оснавании апостиля полученного в посольстве КНР в Москве.( У атора проекта за 8 лет было открыто, а затем неприменно закрыты 4 компании. Поочередно- производственная, консалтинговая, производственная и экс.-импортная) Имеется в Китае Соответствующая помощь в этой области. В процессе регистрации, аредуется помещение для производства не менее 3000м2 Производится ремонт по параметрам QS и HASSP. Необходимые действия с оборудованием, регистрацией бренда (он и цветовая гамма упаковки продуманы) сырьевой базой, а также оформлением необходимых документов для сотрудников из России( Коллектив бригады готов) и другие организационные действия. На организацию всех этих действий 6-7 месяцев до выпуска готовой продукции и реализации. Возврат вложенных инвестиций максимально в течении первого месяца.

Прибыль данного предприятия в течении первого года будет составлять не более 10 млн.долларов. (800-900 тыс.долларов в месяц) В дальнейшем эта сумма будет увеличена как минимум до 30 млн. долларов в год.

По договору сторон, автор проекта должен иметь должность начальника производства и контракт от руководителя( Инвестора) на три года, на должность директора преприятия в Китае (На основании консульского апостиля) с правом подписи и печати. Заместителем и контролирующим лицом от инвестора должен быть человек с должностью заместителя, находящийся в Китае.

PS. Попытки экспорта предпринимались. Эффекта нет. Китайцы хорошие люди, но тем не менее.

Уникальность проекта

Практически Ноу-Хау на сегодняшний момент и на несколько лет вперёд