Открытие 3-го филиала Детской Академии по Балету и Худ.Гимнастике

Описание проекта

Проект открытия 3его филиала Детской Академии по классическому Балету и ХудожественнойГимнастике. г.Москва

1.Резюме.Первый филиал Академии был открыт в 2012 году в ЦАО на м. Чистые пруды на 450 кв.мК 2017 г. в филиале на Чистых прудах обучаются порядка 500 детей

Второй филиал Академии открыт в сентябре 2016 г. в САО на м. Беговая на базе ИнститутаРусского ТеатраК 2017 г. в филиале на Беговой обучаются порядка 100 детей.

Наши профильные направления :

-Академия Классического Балета ,

-Художественная Гимнастика (Спортивный Клуб),

-Эстетическая Гимнастика ( Спортивный Клуб),а также современные танцы для детей.

Спортивный Клуб Муза зарегистрирован в Всероссийской Федерации по ХудожественнойГимнастике в 2016 году.

2.Цель проекта.

Главной целью проекта является развитие бизнеса на базе накопленного опыта и возможностей и, как следствие, получение дополнительного дохода путем открытия третьего филиала Академии искусств МУЗА в густонаселенном районе Москвы по адресу М. Люблино,Белореченская ул. д.

Нами разработана и успешно воплощена в жизнь управленческая,кадровая и маркетинговая стратегия, которая создает гарантированный поток людей .Ищем инвестирование в 2 500 000 руб. необходимые средства для реализации проекта с долевым участием компании в 40%.Срок окупаемости – 8 месяцев.

3. Преимущества проекта.

-История. С 2012 года уже успешно созданы и реализованы два филиала по Москве

-Маркетинг. Выстроенная система маркетинга, работающая на 2 филиала с проработанным сайтом, лендингом, инстаграммом и фейсбуком, что практически освобождает стоимость проекта от маркетинговых затрат и нивелирует ежемесячные маркетинговые вложения в филиал за счет работающей маркетинговой структуры, ложащейся на баланс главного филиала.

-Сформированный административный и педагогический состав. Все педагоги Академии Классического Балета являются артистами и солистами Большого Театра с педагогическим образованием, найденые через личные связи, которые никогда не выставляют свои резюме на сайтах вакансий, либо отобранные ими педагоги через кастинг среди артистов других театров. Все педагоги Спортивного Клуба по художественной гимнастике имеют звания мастера спорта с педагогическим образованием.

-Репутация. Приводя ребенка в новый филиал, родители по сути не выбирают новую школу с неизвестной историей и неизвестными результатами, через сайт, дни открытых дверей, родители имеют возможность увидеть результаты учениц которые у нас уже занимаются. Каждые полгода мы проводим соревнования по художественной гимнастике и организуем балетный спектакль на большой сцене с учениками академии всех филиалов и приглашенными артистами. Это является большой мотивацией к регулярным посещениям,снижает количество оттока клиентов в течение года и повышает их лояльность

-Низкие постоянные издержки и высокая рентабельность проекта. Выбранное помещение имеет прекрасную локацию и очень низкую рыночную арендную ставку 5 890 руб. в год. Так же постоянные издержки существенно снижаются в зарплатной части, так как большинство управляющего персонала нового филиала уже числятся на балансе главного филиала и не требует 100% зп , а лишь доплаты за увеличение нагрузки в связи с открытием третьего филиала. Таким образом рентабельность проекта достигает 63%

-Благоприятная конкурентная среда. Было проведено исследование спортивных школ по худ. Гимнастике, классическому балету района Марьино путем изучения сайта, звонков и личном посещении под предлогом «записать ребенка» или взять помещение в субаренду. Выявлены следующие «+» в пользу открытия филиала +Всего одна профильная школа классического балета на район Марьино.

+Плохое качество сайтов, отсутствие высокопрофессиональных педагогов и истории у школ Заявка сформирована 1 августа 2017 г.

+Плохой уровень ремонтов в школах

+Ценовая политика соответствует нашей (средняя 500-700 руб. за час)

+Ни одна детская студия не согласилась сдать помещение в субаренду ввиду полной заполняемости собственными клиентами.

+До 15 детей в группе( у нас 10) и запись с мая, что говорит о высоком спросе.

+Нет масштабных итоговых мероприятий

+Отсутствие услуг для детей от 2.5 до 4 лет.

Подводя итог, можно с уверенность сказать о целесообразности открытия филиала на м.Люблино. Предоставление за те же деньги в разы более качественных услуг в густонаселенном районе Москвы дает гарантию потока клиентов.

4.Финансовые показатели

В связи с тем что постоянные издержки очень малы, проект имеет очень высокую рентабельность по году и составляет 63%. Чистая приведенная стоимость проекта на 3 года при ставке дисконтирования в 10% составляет 7 482 315 млн руб, а внутренняя норма доходности 130%

Вступая в проект с долей 40% и вкладывая 2 500 000, инвестор окупит вложенные инвестиции через 14 месяцев и далее будет получать 66 % годовых.

Сайт компании