Многотопливный автозаправочный комплекс “LION OIL”

Размещено 27.02.2019
ngvjnmq5n2qxyzdhngm1nywyru2nofvwlwcmdgwsc_ai54ujlohsrt2ek6n1ldrmyxeotovqcplalrsujiqk0a-1
Среднемесячная выручка
По запросу
Среднемесячные расходы
По запросу
Среднемесячная прибыль
По запросу
Окупаемость, мес
По запросу

Описание проекта

Резюме

Настоящий бизнес план представляет собой план-проект создания проекта Многотопливный автозаправочный комплекс с денежным оборотом в пять лет в д. Селково Сергиево-Посадского района, МО.

Руководитель проекта: РЫЖАКОВ Николай Львович

Идея проекта: Идея создания проекта Многотопливный автозаправочный комплекс оборотом в пять лет преследует три цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.

2. Получение прибыли.

3. Удовлетворение потребительского рынка в предоставлении услуг Многотопливного автозаправочного комплекса в д. Селково Сергиево-Посадского района, МО.

Финансирование проекта осуществляется путем получения инвестиционных средств в размере 94, 88 млн. рублей для обеспечения жизнедеятельности проекта.

Характер предприятия: реализация проекта Многотопливный автозаправочный комплекс по обеспечению топливом и товарами народного потребления автовладельцев, проезжающих д. Селково Сергиево-Посадского района.

Итого общая стоимость проекта: 94, 88 млн. рублей на 60 расчетных месяцев.

Валовый агрегированный доход предприятия составит 1766, 51 млн. рублей.

Условный жизненный цикл проекта: 5 лет.

Прогнозный срок окупаемости с начала реализации активной фазы проекта — 18 месяц (1 год 6 месяцев).

Период полной окупаемости проекта с момента инвестирования — 24 месяцев (2 года).

Количество новых рабочих мест в 1 год развития — от 1 до 15 человек

основного персонала и более, при дальнейшем развитии проекта планируется открытие новых рабочих мест до 100 человек.

Расчетная сумма налогов, планируемых к перечислению в бюджет, за рассматриваемые пять лет деятельности предприятия, составит 112, 85 млн. рублей:

— налог на прибыль (20%) — 92, 59 млн. рублей;

— социальные отчисления с заработной платы работников — 15, 26 млн. рублей;

— налог на имущество – 5 млн. руб.

Рентабельность продаж проекта составит 25, 86%.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет: 456, 85 млн. руб.

Дополнительные сведения

В состав МАЗК «LION OIL» (Многотопливный автозаправочный комплекс) общей площадью 3732 кв. м. входит:

1. Автоматизированная безоператорная АЗС + АГЗС

2. Двухуровневое здание площадью ≈ 800 кв. м.

3. Кафе-ресторан «LION-ЭКСПРЕСС» ≈ 150 кв. м.

4. Магазин «Перекресток» ≈ 400 кв. м.

5. Мойка самообслуживания грузового и легкового транспорта

6. Мини-автосервис (шиномонтаж, установка ГБО, замена масла)

Наш проект прошедший Государственную экспертизу имеет потенциал развития перехода на новые технологические решения, расширение возможностей проекта будет производится с соблюдением ТУ и противопожарных условий.

Потенциальному инвестору мы предоставляем самые выгодные условия, быть долевым участником, построенный объект МАЗК будет находится в залоге.

Мы готовы создать сеть «LION OIL» 5-7 аналогичных МАЗК и ММАЗК (многофункциональный многотопливный комплекс и КРИО-АЗС), новейшие технологические решения применяемые в нашем проекте, опережают конкурентов в Московском регионе и дадут стабильно высокий процент прибыли.

Мы готовы к любым Вашим предложениям и ответам на все интересующие вопросы, а также предоставление документации на проект.

Характеристики проекта

Основная информация о бизнесе
  • Среднемесячная выручка По запросу
  • Среднемесячная прибыль По запросу
  • Среднемесячные расходы По запросу
  • Окупаемость, мес По запросу
  • Доходность инвестиций, % По запросу
  • Патент Не указано
  • Стадия проекта Готовый проект / концепция
Преимущества и уникальность проекта

Автоматические АЗС — лучшее решение1. Улучшение сервиса за счет снижения очередей — увеличение пропускной способности АЗС за счет более быстрого обслуживания;2. Отсутствие возможности воровства с помощью «частичного недолива» (сговор клиент-заправщик);3. Покупатели уже имеют психологическую склонность к расчету пластиковыми картами именно на АЗС;4. Расширение круга потенциальных клиентов (если у человека нет наличности по причине перечисления зарплаты на карточку);5. Возможность оплаты топлива в кредит (кредитная карта);6. Развитие и подключение существующих программ лояльности (скидки и акции);7. Сокращение времени продажи (особенно в часы пик), и, следовательно, увеличение суточной выручки;8. Продажа топлива без персонала АЗС в ночное время. Как следствие, снижение расходов на; заработную плату и снижение эксплуатационных затрат;

Стратегия маркетинга и продаж
Дифференцированная маркетинговая стратегияЭто один из видов маркетинга направленный на завоевание конкурентного преимущества на всем отраслевом рынке. В отличие от недифференцированного и концентрированного маркетинга, стратегия дифференцированного маркетинга предполагает разработку и одновременное внедрение одного или нескольких товаров во все сегменты рынка с целью продвижения собственной торговой марки, а не отдельно взятого продукта.Компания может предложить потребителю новый, отличающийся от конкурентов продукт. Благодаря такой дифференциации компания может определить своего целевого клиента.
Модели и каналы монетизации
Фримиум: пока «халявщиков» не слишком многоФримиум (freemium, условно бесплатная) модель распространения сервиса предполагает наличие базовой бесплатной версии продукта. Мы выбрали эту модель для того, чтобы упростить вовлечение клиентов в приобретение «КЛУБНЫХ» карт, снизив порог входа. Клиент начинает с бесплатного пробного пользования клубной картой, осознает ее пользу для себя (скидки, акции и бонус программы) и в дальнейшем покупает подписку. Многие довольствуются только бесплатной пробной версией, по ее окончанию они приглашают друзей, чтобы продлить пользование картой. Потенциально такие пользователи могут перейти в категорию платящих. Поэтому все получают выгоду.
Адреса, география ведения бизнеса
  • География
    ведения бизнеса
    Россия,
    Московская область
  • Адрес По запросу
Как стать инвестором без
первоначального капитала