Концептуальный РестоБар “Грибы да ягоды”
- Специализация (1)
- Тип проекта
- Регион
Описание проекта
Приглашаю к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству
ПАРТНЕРА ИНВЕСТОРА
• Развитие действующего бизнеса в сфере общественного
питания в Рязани.
• Уникальная концепция (первый в Рязани грибной ресторан),
подчеркивает символ города, а также делает упор на ЭКО
продукты
• Локация в центре города, рядом с Кремлём. Отдельно
стоящее здание.
• Помещение после ремонта
• Средняя чистая прибыль до ребрендинга: 100 000-440 000
руб.
• Полностью укомплектован всем оборудованием (список по
запросу).
• Аренда до 2024 года.
• Получена алкогольная лицензия до 09.2019 года.
• Правовая форма – ООО с 1 учредителем.
• Готовые соц. сети: vk, facebook, instagram.
Ресторан запущен 9 мая 2019
Модель партнерства:
-наша работа — ваши деньги
— доли 6040
— 60% чистой прибыли (каждый месяц) идёт Вам до полного
возврата ваших инвестиций
С уважением, Роман!
Сайт компании
https://vk.com/griby_da_yagody_62,…Характеристики проекта
- Среднемесячная выручка По запросу
- Среднемесячная прибыль По запросу
- Среднемесячные расходы По запросу
- Окупаемость, мес По запросу
- Доходность инвестиций, % По запросу
- Патент Не указано
- Стадия проекта Действующий бизнес
Концепция заведения – РестоБар вся продукция имеет вкус или дополнения в виде ягод или грибов, гость окунается в атмосферу сказочного леса.Внедрение механизма активных продаж официантов — внедрение техники продаж по методу кросс-селлинга — обучение официантов основам товароведения гастрономических продуктов питания и способоам их приготовления; — повышение мотивации сотрудников за счет внедрения новой системы материальной и нематериальной мотивации — изменение отношения официантов к понятию «зарплата-доход», получаемые в заведениях — фиксирование сумм получаемого «чая» — увеличение «чая» официантов — увеличение продаж позиций группы «В» с помощью начисления дополнительных бонусов от продаж блюд — повышение коэффициента удовлетворенности гостейВнедрение системы тайм-менеджмента (рост производительности труда) — повышение мотивации к труду — повышение производительности труда — повышение индивидуальной результативности — индивидуальное дифференцирование результатовПовышение квалификации сотрудников с последующей аттестацией сотрудников — внедрение системы обучения директоров, барменов, официантов, поваров, администраторов — внедрение системы управления карьерой для лидеров — выведение из бизнеса нерезультативных сотрудников — аутсайдеров — оптимизация расходов на ФОТ — внедрение системы компетенций и рамок квалификаций — внедрение новой системы ранжирования и грейдирования персоналаУвеличение выручки и операционной прибыли заведений — жесткий контроль над издержками — переход к бюджетированию операционной и экономической деятельности — эффективные адресные маркетинговые мероприятия — повышение маржинальности продуктаИзучение потребительских предпочтений аудитории и детальный анализ рынка — анкетирование и интервьюирование гостей — анализ чеков заведений — анализ статистики бонусного клуба — мониторинг цен и предложений на рынке общественного питания — разработка стратегии конкурентного поведения — выработка действий по корректировки позиционирования заведений — внедрение программы продакт – менеджмента в заведениях — Ранжирование гостей по типу чека
- География
ведения бизнеса Россия,
Россия - Адрес По запросу