Инновационный бизнес-проект “Биде-автоматы”

Описание проекта

№22071

ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПРОЕКТ «БИДЕ-АВТОМАТЫ»

Бизнес-проект реализует идею внедрения в современную цивилизацию новой культуры пользования туалетом в сочетании с биде-автоматом для водной процедуры интимной гигиены. Исключается негативное, как показывают современные исследования, воздействие пользования туалетной бумагой на здоровье человека.

Биде-автомат, это инновационная модернизация традиционного биде добавлением откидного сидения, восходящего душа, фена и ряда других устройств. Пересадка на биде-автомат исключает необходимость пользоваться руками а, тем более, мочить их.

Эта уникальная комбинация сочетания приборов запатентована в трех российских изобретениях биде-автоматов: «Струйное биде» RU159182 U1, «Экспресс-биде» RU168755 U1, «Релакс-биде» RU165324 U1, а также одном в Европейском Союзе: Bidet mit Strahl № 3231410.

Основной расчет строится на экспортную продажу, поскольку в России биде распространены не так широко, как за рубежом.

На базе этих изобретений, в результате опытно-конструкторской работы (ОКР.) создан комплект рабочих чертежей модели «Экспресс-биде». Комплект может быть реализован для массового производства биде-автоматов созданием холдинга на основе сборочного завода. Основой завода служит конвейер замкнутого цикла с шестью (по количеству комплектующих приборов) сборочными постами. Сборочный завод работает «с колес», что расширяет возможность выбора места для его размещения.

На первом сборочном посту конвейера керамическая ванна биде-автомата, прибывшая с завода-изготовителя, освобождается от упаковки и ставится на конвейер. Далее ванна, последовательно перемещается к, одному из шести следующих сборочных постов, на которых оснащается комплектующими биде-автомат приборами. Два поста задействованы для оснащения биде-автомата покупными изделиями. В конце конвейера собранный биде-автомат упаковывается в туже тару и складируется для отправки по назначению.

Инвестиция в 60 млн. рублей соответствует объему производства в 250 тысяч штук в год. Реализация проекта за рубежом при том же объеме производства потребует капитал в 2 млн. евро. Возврат через 6 месяцев после начала продаж.

Инвестор-партнер учреждает за свой счет на двоих с автором управляющую компанию ООО «Биде-автоматы». Управляющая компания формирует холдинг. Штат управляющей компании может быть сформирован с помощью рекрутинговой компании.

Холдинг включает в себя сборочный завод и шесть ручьев снабжения комплектующими приборами от шести предприятий.

Предприятия из числа специализирующихся на производстве приборов, аналогичных приборам, составляющим конструкцию биде-автомата. ООО «биде-автоматы» осуществляет поиск таких подходящих предприятий, анализирует их возможности и привлекает их к участию в холдинге, предлагая изготовить выпускаемые ими приборы в корпусах с конфигурациями, необходимыми для биде-автомата, преобразовав настенные электро рукосушители, рычажные смесители, накладные сидения и другие в приборы, с некоторыми корректировками и необходимыми правками.

Объем работ и сроки исполнения согласуются через технические задания и договоры на изготовление опытных образцов с перспективой массовой поставки партий этих опытных образцов на сборочный завод холдинга. Таким образом, могут быть исключены, как излишние. обычные для таких случаев дополнительные испытания изделий. Комплектующие приборы биде-автомата будут сформированы на отработанных, качественных элементах, известных рынку конструкциях приборов. Проектно-строительной организации также будет представлено предварительно согласованное с исполнителем проекта техническое задание на строительство сборочного завода.

Отсутствие в сборочном процессе регулировочных операций упрощает возможность решения задачи создания полностью роботизированного производства биде-автоматов, работающего «с колёс».

Описание проекта

Предлагается структура бизнеса по массовому производству инновационной модели сантехнического прибора для интимной гигиены, биде-автомата. Уникальность модели обеспечивает биде-автомату конкурентное преимуществ на рынке. Основой бизнес- проекта является комплект рабочих чертежей, реализующий идеи трех российских и одного европейского изобретений автора: «Струйное биде» RU159182 U1, «Экспресс-биде» RU168755 U1, «Релакс-биде» RU165324 U1, № 3231410 – Bidet mit Strahl.

Модель представляет собою вариант модернизации традиционного керамического биде в биде-автомат, спутник унитаза, обеспечивающий пользователю возможность проведения интимной гигиены непосредственно после унитаза, не моча при этом рук и не пользуясь туалетной бумагой. Биде-автомат оборудован восходящим душем и феном. Вся конструкция биде-автомата состоит из шести комплектующих приборов, для поставки которых формируется структура холдинга с центром, сборочным заводом.

Финансовое обеспечение проекта рассчитано на венчурного инвестора. Размер капитала от 30 до 60 млн. рублей при объеме производства 250 – 500 тысяч штук в год по выбору инвестора.

Инвестор на паях с автором, в равных долях, но за свой счет учреждает для формирования структуры холдинга управляющую компанию ООО «Биде-автоматы». Управляющая компания формируется с помощью специализированной коммерческой фирмы, которая подбирает штат специалистов по маркетингу, финансам, юридическим вопросам, кадрам, документообороту, административно-управленческой деятельности, а также конструкторскую группу инженеров. Решает вопросы землеотвода и другие административные дела. Конструкторская группа занимается подбором предприятий, поставщиков комплектующих приборов на сборочный завод.

Четыре инженера-механика, по специальностям машиностроение или приборостроение, два сотрудника по вспомогательным и непрофильным видам бизнеса, главный конструктор, руководитель конструкторской группы, коммерческий директор. Требования к инженерам группы: 2-х — 3-х летний опыт участия в НИОКР. Главный конструктор должен иметь опыт руководства НИОКР с передачей результатов в опытное производство и в промышленность. Коммерческий директор должен иметь опыт организации демонстрации изделий на международных выставках, организация демонстрации изделий на международных выставках; организации разработки коммерческой стратегии управляющей компании, взаимодействия коммерческого блока с другими подразделениями Управляющей компании, определения каналов продаж, подключения к работе ключевых клиентов, работе с поставщиками.

Подготавливаются проекты тактико-технических заданий на проектирование для поставщиков комплектующих и проектно-строительной фирмы, занимающейся структурой конвейера сборочного завода биде-автоматов. Изготавливаются отдельные чертежи общих видов комплектующих приборов. При необходимости могут быть изготовлены по этим чертежам объемно-габаритные модели с помощью технологии 3D-печати. Керамическая ванна, также может быть изготовлена по технологии мраморного литья. (, Польша, marmite@marmite.eu, Латвия info@vispool.lv, завод «Цвет и стиль», Россия).

Предприятия поставщики и проектная организация проводят опытно-конструкторские работы по комплектующим приборам, изготавливают и поставляют, с согласованием при этом всех необходимых этапов и документов, опытные образцы для комплектации опытной партии биде-автоматов на сборочный завод. Проектно-строительная организация формирует структуру сборки всего изделия.

Одновременная параллельная работа всех участников проекта по такой бизнес модели дает возможность завершить проект в течение 12 месяцев. Инвестор возвратит вложенный им капитал в течение 18-20 месяцев, то есть по завершению строительства сборочного завода, от начала продаж, через 6-8 месяцев. Далее, постоянный доход от функционирующего холдинга.

1.2. Новое направление модернизации традиционных биде, массовое производство биде-автоматов для внедрения в обыденную жизнь людей этого сантехнического прибора как привычного спутника унитаза. Интимная гигиена при посещении туалета становится частью бытового обихода людей современной цивилизации.

2.2. Исключается необходимость применения рук при проведении интимной гигиены и потребность в туалетной бумаге при пользовании биде-автоматом в паре с унитазом.

3.2. Вклад в развитие современной цивилизации в сохранение здоровья людей.

4.2. Сохранение лесов и глобальное улучшение экологии Земли.

1.3. Проект сориентирован на экспортное производство. Результаты проекта обеспечивают инвестору возможность распространения биде-автомата по всему миру, создания империи производителей биде-автоматов по типу мировых сантехнических корпораций.

2.3. Патентная защита, используемая в бизнес-проекте предоставляет инвестору перспективу многократного увеличения производства биде-автоматов и длительное время быть единственным их поставщиком на российском и мировом рынках.

3.3. Используется инновационная модель объекта.

Главная составляющая часть проекта, дает в руки владельцам проекта стратегию лидера. Известно, что уровень неудач, связанный с выведением на рынок новых изделий, по разным оценкам составляет 30%-60%. Отсутствие инновационной составляющей почти всегда неизбежно является причиной провала. Судьбы двух российских керамических заводов убедительно подтверждают это. Так, уставной капитал инвестора ООО «Ногинский стройфарфор» составлял 60 млн. рублей. Инвестор воспользовался адаптирующей моделью бизнеса, то есть стратегией последователя чужой инновации. Понадеялся на результативность догоняющего предприятия, следования за конкурентом, недооценив факта существования на рынке подобного продукта, и не считаясь с правилом, что не иметь преимущества «первого хода», значит не иметь возможности рассчитывать на высокий доход.

Руководством ООО «Ногинский стройфарфор» для создания новации был привлечен один из лучших итальянских дизайнеров, с его помощью была создана торговая марка ТМ «Dellakeramika», начат выпуск изящных унитазов с крышкой Della из мореного дуба и такая же крышка украсила сливной бачок, были выпущены несколько Premium-конструкций. За последние 6 лет, при численности персонала в 277 человек, заводом был освоен объем выпуска керамической продукции в 500 тыс. штук в год, стоимость бизнеса доведена до 600 млн. рублей. Но за шесть лет превышение доходов над расходами было достигнуто предприятием лишь в одном, 2016 году, да и то незначительно. Отсутствие у предприятия реальной инновационной модели, привело к тому, что на сегодняшний день оно близко к разорению, стоимость бизнеса сейчас всего14, 5 млн. рублей.

Аналогичная судьба ООО «Центр керамика», г. Киров, Калужская область. Дата регистрации 2014 год. Численность персонала 59 человек. Уставный капитал 10 тыс. рублей. Заемный капитал, на 2018 год, 36 млн. рублей. Стоимость основных фондов доходила до 139 млн. рублей. Но на 17.02.2020 убыток составляет 9, 5 млн. рублей, предприятие объявило себя банкротом.

4.3. Глобальный рынок сбыта, включающий в себя людей, находящихся в состоянии ограниченных физических возможностей, пожилого возраста, беременных женщин, пациентов хирургических отделений больниц, испытывающих мышечные трудности при пользовании туалетной бумагой. Страдающие недугами люди получат новые условия жизни с возможность лечебных процедур на дому. Возможность развития коммерческих сетей комфортабельных туалетов общего пользования.

5.3. Возможность предварительной оценки инвестором степени риска вложения в проект капитала до его начала путем экспертизы рабочего комплекта чертежей.

6.3. Оптимальность срока исполнения проекта за счет одновременного предоставлениям всем предприятиям холдинга имитационных объемно-габаритных моделей комплектующих приборов, по всем направлениям проекта, с первых дней по формированию управляющей компании.

7.3. Создаваемый холдинг включает в себя хорошо известные на рынке предприятия, специализированные на производстве:

— керамической сантехники;

— литья пластмассовых изделий под давлением

— сантехнической арматуры;

— электрических рукосушителей.

Описание конструкций.

Биде-автомат состоит из 6-ти комплектующих приборов (см. чертеж):

— двухсекционной керамической ванны (позиция № 1),

— откидного сидения с платформой под автоматическое сидение (позиции № 2 и № 3),

— Рычажного смесителя (позиция №4), сблокированного с аварийным устройством автоматического прерывания струи восходящего душа для защиты пользователя от обливания при вставании с откидного сидения при не выключенном смесителе;

— Фен с выносной кнопкой включения (позиции №6, №7) и безопасным источником питания 220/12 вольт;

— Лейка восходящего душа (позиция №5).

— Канализационный слив-перелив (позиция №8).

Четыре из шести указанных приборов, это оригинальные конструкции, два последних — покупные изделия.

Керамическая ванна биде-автомата двухсекционная. В одну секцию ванны помещены восходящий душ и сопло фена, сам фен закреплен сзади ванны. Во второй секции размещены элементы управления душем и феном. Восходящий душ управляется рычажным смесителем. Секция управления примыкает кванне биде спереди и удобнорасполагается между коленей сидящего пользователя. Цикл работы фена обеспечивается таймером.

В модели «Релакс-биде», вместо восходящего душа применена струйная, качающаяся форсунка. Струя сканирует интимную зону тела пользователя. Кфорсунке прилагается набор сменных наконечников, способных формировать струи различных сечений: игольчатого, щелевого, многоструйного ит.д. Качание форсунки обеспечивается двухскоростным актуатором, закрепленным под дном ванны биде. Актуатор представляет собою стандартный однокоординатный мехатронный двигатель сподвижным штоком. Шток сочленен шарнирно скорпусом форсунки.

Переключатель скоростей актуатора расположен, так же рядом со смесителем, но с другой стороны смесителя. Струя воды в этой конструкции, кроме решения утилитарной задачи гигиенического подмывания, перемещается поинтимной зоне пользователя и своим тактильным воздействием может вызывать унего ощущения сексуального возбуждения или, наоборот, релаксации. Подбор профиля сечения восходящей струи, положения еенаинтимной зоне, подбор напора струи, еетемпературы, скорости ееперемещения, дают пользователю возможность получать желаемые тактильные или сексуальные ощущения.

Сборочный завод содержит сборочные посты, конвейер, участок технического контроля, участок упаковки, работает по замкнутой схеме сборочного конвейера. Сборка заключается в оснащении ванны и по мере готовности продвижению ее по конвейеру. Фиксация одной ванны на сборочном посту не мешает продвижению других ванн по линии.

1.1. Ценовое преимущество биде-автоматов на рынке унитазов-биде. Практическая возможность повсеместного внедрения в быт человека современной цивилизации уникального жизнеобеспечивающего прибора, спутника унитаза для интимной гигиены по доступной цене .

2.1. Конкурентоспособность на рынке обеспечивает возврат инвестору вложенный в бизнес-проект капитал в течение 18-20 месяцев от начала бизнес-проекта или через 6-8 месяцев от начала продаж продукции.

3.1. Наличие клиентуры из владельцев старых биде.

4.1. Применение в общем пользовании с автоматическим сидением, обеспечивающим чистое покрытие каждому новому клиенту.

5.1. Аварийная защита пользователя уникальным автоматическим рычажным смесителем от обливания бьющей снизу струей при случайном его вставании с сидения.

6.1. Дополнительный прибор в доме для мелких хозяйственных нужд в качестве ванны.

7.1. Обслуживание обычным водопроводчиком, а не бригадой компьютерных мастеров.

Размер инвестиций. Уставный капитал.

Минимальный размер инвестиции в нашем случае определяет минимальный объем поставок керамических ванн к биде-автомату, в котором может быть заинтересован керамический завод. Производство керамических ванн связано со сложными и дорогостоящими технологическими процессами и рационально лишь при достаточно массовом спросе на производимые заводом изделия.

Для примера, по данным burondt.ru/NDT/docs/ndt-4/imdex. Httml#_Toc436730059 и https://sbis.ru/contragents/, стоимость керамических заводов (стоимость бизнеса), составляет:

— ЗАО «УграКерам» (г. Воротынск, Калужская обл.). Годовое производство 2 млн. штук порядка 1, 5 млрд. рублей. — ООО «Ногинский стройфарфор», 500 тыс. штук, порядка 600 млн. рублей. (в настоящее время 14, 5 млн. рублей, из-за убытков).

— ЗАО Лобненский завод строительного фарфора» (Московская обл.), выпуск 420 тыс. штук, так же порядка 600 млн. рублей.

Таким образом, Объемы производства керамических заводов находятся для российских заводов в пределах 500000 – 2000000 штук в год, то есть 2000 – 8000 штук в день. Стоимость их бизнеса, 0, 5 – 1, 5 млрд. рублей.

Стоимость сборочного участка на керамическом заводе при ручной сборке производимых там унитазов составляет не более 10% стоимости всего бизнеса. Сложность сборки биде-автомата примерно соответствует сложности сборки унитаза, поэтому можно принять величину стоимости нашего бизнеса такого же значения. Объем менее 250-500 тыс. штук в год (1000-2000 штук в день) вряд ли заинтересует руководство любого нужного нам завода. Уставный капитал определяем в размере порядка 30 - 60 млн. рублей, а при строительстве еще и собственного керамического завода, порядка

1 млрд. рублей.

Маркетинг.

В настоящее время решение проблемы осуществления интимной гигиены при посещении туалета в основном предлагаются наклад