Действующий бизнес. Новый формат частных кинокараоке Семечка

Описание проекта

Новый развивающийся формат персональных кинокараоке Семечка.

Данный вид развлечений только развивается на российском рынке, однако в Японии занимает одно из первых мест в рейтинге востребованности.

Кинокараоке Семечка молодая компания, которая уже успела заслужить доверие гостей (отзывы на Яндекс. картах) и занимает верхние позиции в профильных рейтингах караоке, частный кинозал.

Концепция

Кинокараоке Семечка является альтернативой большим кинозалам с доставляющими неудобство соседями (разговоры, хруст попкорна) и общим залам караоке клубов (нужно ждать очередь, стеснение своего голоса). Так же данный формат является решением досуга для интровертов.

В кинокаракое Семечка гости в собственном изолированном зале проводят Дни рождения, девичники, вечеринки, романтические свидания, киноночь (с 00 до 06ч). По желанию гости могут принести алкогольные напитки и еду с собой. Аренда зала почасовая, минимум 2 часа.

Аудитория

Возраст 10 до 55 лет. Платежеспособность средняя, выше среднего. Особый положительный отклик идет от состоятельных публичных личностей, которые ценят личное пространство.

Особенность

«Фишка» заведения — привычный попкорн в традиционных кинотеатрах мы заменили на чищенные обжаренные семечки по старинному рецепту кухарки графа Воронцова. Триггером является невероятно уютная атмосфера, которую формируют ультра комфортные диваны, ковролин, и тапочки, а так же особый «дворецкий» сервис, который позволяет гостям себя ощутить важными персонами.

Техническое оснащение залов

Персональные звукоизолированные залы (до 9 чел) оснащены профессиональным кино-, караоке оборудованием, игровой консолью, сценой, светомузыкой.

Интерьер и удобство

Интерьер выполнен в стиле легкого стимпанка. Все пространство устлано нежнейшим бельгийским ковролином, установлены ультракомфортные диваны в каретной стяжке, а так же латуневыми элементами декора.

Потенциал развития

В современном мире, в век развития высоких технологий и бурного роста численности населения, когда все чаще компании отдают свой выбор при организации рабочего пространства в пользу open space и коворкингов, и все уменьшающейся жил.площадью, у людей практически не остается возможности побыть наедине, люди все чаще сталкиваются со стрессами и депрессией, люди нуждаются в личном пространстве и выбросе накопившихся эмоций.

На данный момент в России не существует ни одного структурного сетевого проекта направленного на создание частных клубов с набором развлечений. В ходе анализа своей деятельности и опроса посетителей сегментировали аудиторию и выявили ряд их потребностей, что позволяет выделить несколько направлений:

Семечка kids. 10 — 15 лет, интерьер с элементами из детских и фантастических фильмов. Детское меню Акцент на познавательное, семейное, детское кино, игры xbox, детское караоке, организация детских праздников и мастерклассов. Общая площадь до 100м2.

Семечка young. 15 — 40 лет, интерьер в стиле ар-деко. Меню легкое с акцентом на салаты и «модные» блюда. Акцент на актуальное кино, классику, авторское, караоке с широким выбором песен. Организация вечеринок, девичников, свиданий.

Семечка old. 40 — 55 лет, интерьер с акцентом на уют, спокойные нейтральные благородные цвета, обилие растений, теплые фактуры. Основательное меню с хорошим выбором из мяса и рыбы. Акцент на интеллектуальное кино, семейное, классику. Организация просмотров частных фильмов (встреча одноклассников, юбилеи, памятные даты).

Семечка international. 25-55 лет. Экспаты, иностранные туристы. Современный интерьер с элементами русской культуры. Меню русской кухни, европейское. Акцент на фильмы на языке носителя с англ, кит, немецкой звуковой дорожкой. Караоке с иностранными песнями. Продвижение через международные туристические сервисы Tripadvisor, MapsMe.

Перспективы развития

До конца 2020г проведение первого раунда инвестирования и открытие еще одного заведение в рамках Семечка young + international.

2021г проведение второго раунда инвестирования, привлечение 10 млн. руб — создание сети из 4 заведений, достижение оценочной стоимости в 100 млн. руб.

2022г — запуск франшизы, проведение третьего раунда инвестирования, привлечение 100 млн.руб., выход на международный рынок (в разрешенных странах). Выход на плановую оценочную стоимость в 500 млн. руб.

Проблемы развития

Главной проблемой развития является низкая информированность потенциальных клиентов о новом пока неизвестном формате. В целях популяризации проекта достигнуты договоренности по бартерному размещению рекламы на радио и в журналах. Так же планируется размещение нативной рекламы у лидеров мнения. Рассылка пресс-релизов в СМИ.

Конкуренция

На данный момент на Московском рынке присутствуют «местечковые» игроки без четкой концепции, использующие непрофессиональное оборудование, предназначенное для бытового использования, что сказывается на качестве предоставляемых услуг.

ДЛЯ ИНВЕСТОРА

Мы прекрасно оцениваем ситуацию в стране и хорошо понимаем наш «российский инвестиционный менталитет» с желанием инвестора зафиксироваться и получить прибыль уже завтра, наша компания про другое.

Мы хотим донести нашему инвестору, что мы нацелены на Х-кратный рост, с увеличением роста Ваших инвестиций за счет роста стоимости компании, а не просто за счет заработка на одной прибыли, это не так выгодно и не так безопасно.

Что это значит на примере?

Есть магазин на открытие которого затратили 1 млн. руб, потом провели 1 инвестиционный тур, пришел инвестор и вложил еще 1 млн. руб., и того стало 2 магазина, и за это инвестор получил долю в 10%(это важно). Стоимость сети из двух магазинов с учетом его потенциала уже составит 10 млн. руб. Проводится 2-ой инвестиционный тур, привлекается 10 млн. руб., открывается сеть еще из 10 магазинов, оценочная стоимость компании вырастает уже до 100 млн.руб.

А теперь инвестиционное волшебство — первый инвестор, который вложил 1 млн.р., в открытие 2-ого магазина, уже является совладельцем 12 магазинов, а его доля 10% уже равна не 1 млн.руб, а 10 млн. руб. Т.е. фактически многократный рост инвестиций, это именно тот алгоритм, по которому рождаются компании «единороги».

Почему 10%, а не 50% как это любят у нас в России?

Все просто, как правило на второй раунд инвестиций приходят уже профессиональные инвесторы, стратегия которых сильно отличается от непрофессиональных.

Дело в том, что если первому инвестору передали 50% своей доли, то для проведения 2-ого тура основатель должен передать из своих оставшихся 50%, а это будет означать потерю контроля над компанией, что будет пугать и основателя, и нового инвестора (история знает много случаев, когда гениальные проекты были «похоронены» из-за вмешательства инвесторов). Второе, что может отпугнуть инвестора во 2-ом раунде, это то, что 3-ий раунд может и вовсе не состояться (а он ведь тоже хочет, как и первый инветор Х-кратно увеличить свои инвестиции), т.к. в 3-ем раунде будет очевидно, что основатель юридически не имеет контроля над компанией, а инвестировать в инвесторов никто не захочет.

Подводя итог. На стадии роста и становления компании путем привлечения сторонних инвестиций должно выполняться 2 условия: 1. Контроль всегда должен быть в руках основателя (по крайней мере до 3 тура). 2. У основателя всегда должно быть достаточно акций, чтобы можно было провести следующий инвестиционный тур, чтобы это было выгодно новому инвестору, и чтобы основатель при этом не потерял контроль и мотивацию.

Сайт компании