Cтроительная экспертиза и оценка

Описание проекта

Требуются инвестиции для приобретения действующей экспертной организации – строительная экспертиза и смежные виды деятельности.

Примерная схема работы:

Инвестор получает полный контроль над предприятием до полного возврата вложенных средств (ориентировочно, не более 1-1,5 лет). Возврат инвестиций осуществляется в виде фиксированного % от чистой прибыли предприятия.

Инвестиции будут надежно защищены залогом доли в приобретаемой компании, которая стабильно работает на протяжении 19 лет.

Я беру на себя функции руководства и развития компании.

Я более 15 лет занимаюсь юридическим и GR сопровождением инвестиционных проектов в сфере недвижимости и строительства. Основной фокус — взаимодействие с государственными органами, регулирующими земельно-имущественные отношения.

Недавно мне стало известно о продаже компании-партнера, которая занимается экспертизой строительных работ, обследованием зданий и сооружений, осуществлением строительного контроля, а также судебной и оценочной экспертизой.

Компания работает с 1999 года и хорошо себя зарекомендовала – сотрудничаю с ней более 8 лет.

В штате 25 человек. Эксперты аттестованы на экспертизу промбезопасности (один такой заказ может принести владельцу миллионы).

У компании 2 офиса: в Москве и Санкт-Петербурге.

Компания является членом Палаты судебных экспертов.

Оформлены необходимые допуски СРО (3 шт.).

Имеется собственное оборудование для исследований текущей балансовой стоимостью более 2 млн.руб.

Налажено научно-техническое сотрудничество с НИИ, ВУЗами, химическими и испытательными лабораториями и зарубежными компаниями – лидерами в области диагностики строительных конструкций.

Текущие среднемесячные финансовые показатели (за последний год):

Оборот (выручка): 3,5-4,5 млн. руб.

Чистая прибыль: 1-1,5 млн. руб.

Низкие финансовые показатели связаны тем, что нынешний собственник охладел к бизнесу и последние годы не занимается его активным развитием, а 5-6 месяцев в году посвящает отдыху. В компании отсутствует отдел продаж, в связи с чем, по данным CRM-системы (компания использует amoCRM) компания упускает не менее 90% поступающих заявок. То есть, потенциал компании раскрыт не более, чем на 10%.

Тем не менее, компания работает стабильно и не подвержена сезонным скачкам спроса на услуги.

Я предлагаю:

Сформировать полноценный отдел продаж; Увеличить расходы на маркетинг и рекламу; Внедрить новые инструменты маркетинга; Внедрить современные инструменты продаж и систему мотивации; Внедрить новые продукты (оценка износа и сохранности конструктива объектов культурного наследия (потребуется оформление лицензии Минкульта); паспорт энергоэффективности; легализация самостроев; признание зданий объектами капитального строительства; приемка квартир и других объектов у застройщика; взыскание неустойки с застройщика и др.).

По моим расчетам, приведенные выше меры способствуют увеличению конверсии и кратному росту прибыли компании. Мной подготовлена финансовая модель (вышлю по запросу), которая отражает огромный потенциал этого бизнеса.

Кроме того, благодаря моим наработкам в сфере взаимодействия с органами госвласти, открываются перспективы взаимодействия в рамках программы реновации, а также, в сотрудничестве с МАРХИ, в рамках обязательного аудита государственных контрактов в сфере строительства, реконструкции и ремонта объектов капитального строительства (при моем участии готовится проект федерального закона об обязательном аудите).

Сайт компании

sred.ru