Торгово-производственная, мебельная компания

Описание проекта

Данный бизнес выстраивался 3 года. Первоначальное и единственное вложение: 800 т.р. после этого бизнес обеспечивал себя сам. В течении 3 лет, активно вкладывались силы, время, и душа. Но у нас появился новый бизнес, в Питере, в сфере IT разработок. Поэтому ищем хорошие руки для передачи бизнеса, которые смогут дальше управлять, развивать и улучшать эту компанию.

Мы оплатим обучение новому владельцу, финансовому директору и ответственному за бизнес.

За три года было сделано следующее:

Производиться более 20 моделей мягкой мебели.

Штат: 60 человек

Общая площадь помещений: 2300 м.к.

Цена аренды за все: 550 т.р.

Оборот: 8 млн. рублей. Чистая прибыль: 2 млн. рублей.

Мы единственная, региональная, мебельная компания с полностью отлаженным и систематизированными процессами производства и управления.

Полностью решен вопрос найма. 300 собеседований в неделю.

Внедрена система финансового управления, позволяющая эффективно упорядочить денежные потоки, через управление ассигнованиями и получения максимального дохода, оптимизации расходов, а также генерации ДНК (деньги на карман) владельцу.

Большие базы клиентов и дистрибьютеров. Для подавляющего большинства мебельных компаний, очень большие. 600 тысяч клиентов, 1500 дистрибьютеров.

Есть 4 магазина для розничных продаж, оптовый отдел, 2 сайта конверсионным обвесом, CRM системы для эффективной обработки лидов, 6 лендингов, посадочные страницы, ролики, макеты, баннеры и.т.д Огромное количество успешного опыта и наработок в направлении продаж.

Производство состоит из:

-Отдел сервиса(обработка заказов и передача иХ в производство, контроль выполнения сроков, коммуникации с клиентом, устранения рекламаций и.т.д.)

-Логистика и все что с этим связанно

Цеха: Распиловка, каркасный цех, закройный, швейный, обивка, ОТК, упаковка, склад сырья и готовой продукции.

Прописана вся орг. политика, включающая в себя набор ценных действий, норм и правил, опираясь на которые, организация выстраивает свои процессы, решает задачи или в рамках которых действует. Она является неотъемлемой частью и не меняется(рекомендация), а дописывается или дополняется.

Так же входит система мотиваций, стимуляций, игр, правил по деятельности маркетинга, продаж, найма и.т.д.

Скоро будет готова франшиза.

Поскольку у нас не хватает времени, мы приняли решение продать бизнес. Но долго находится в продажи бизнесу на польщу не пойдет, потому мы установили дедлайн: 9 мая 2018 года.

Если до этой даты не найдется покупатель, бизнес будет снят с продажи, для дальнейшего развития и процветания нашими силами.

Очень горячее предложение, как молодая итальянка

Торопитесь