Сеть магазинов Дачка-Садовод, профессионал среди магазинов подобной направленности. Специализируемся на товарах выше среднего по качеству.
На пике развития, а это 2012 год, всякий человек входящий в наши магазины приятно поражался выбором товаров.
Вернуть прошлые успехи и улучшить до новых высот помогут инвестиции в оборотные средства.
Основные средства все есть для этого.
В собственности 4 здания, общей площадью 5178 квадратных метров, складское и торговое оборудование, оргтехника, пока ещё большое количество товара.
Сейчас с февраля начинается бурный сезон продаж, чем больше привёз товаров, там больше продал, база для этого готова, опыт в работе огромный, поставщики есть, покупателей пресс, в чём же тогда проблема?
Она есть, нет товаров категории А, драйверов спроса, в попытке сократить общую задолженность компании, то есть избавиться от всех кредитов, перегнул палку и не учёл кризисного явления в его столь глубоком проявлении, допустил отсутствие сезонного товара, то есть ложки к супу не было.
Вместе с новым партнёром мы это исправим.
Или при полном контроле партнёра за операциями и деятельностью, я справлюсь сам.
По достижению уверенного развития долю партнёра готов выкупить или сам продам ему свою. кто-то из нас сделает другому предложение, на которое и сам будет согласен, так и разъедемся, либо будем дальше совместно пожинать плоду деятельности с обсуждением возможного варианта выхода из бизнеса один раз в два года, это исходя из наиболее вероятного цикла инвестирования в развитие компании.
Продажа доли в бизнесе или всего бизнеса.
Стоимость доли в бизнесе равно стоимости всей компании, так как из полученных средств 40% готов буду вновь инвестировать в компанию на равных с инвестором.
Есть ещё проект, есть под него отличный участок на первой линии, часть комуникаций одобрена, часть действует, строительная площадка готова, выбирается окончательный вариант того что надо будет строить, зависит естественно от количества средств.
Пишу подобный текст впервые в жизни, строго не судите.
